ZL公司基层员工激励方案设计研究

发布时间：2022-01-27 19:35

　　随着社会经济发展的不断深化,企业间的竞争也日益激化。毋庸置疑的是,经济竞争,主要体现为技术竞争与脑力竞争,而其中最关键的影响要素便是人。企业发展战略的实施,从本质上来说,离不开企业基层职工,他们工作表现的优秀程度对企业发展壮大有决定作用。所以,如何通过激励机制将基层职工的各种潜能激发出来,具有一定的现实意义和理论价值。本文基于现有理论,通过研究ZL公司的发展情况,通过问卷调查,分析出当前企业基层职工激励机制中存在的问题主要包括以下几方面:公司高管对激励制度重要性认识不到位、培训制度的不完善、激励过程缺乏沟通与反馈、激励方式单一无差异化、人员精神层面得不到满足、没有落实“负激励”。依据以上问题,对ZL公司基层职工的激励方案进行了重新修正,并制定“O-S-D-T”方案激励考评基层职工,第一,实施“全面薪酬（Overall remuneration）”方案,从金钱物质上和工作环境的改善等外部因素,同时为员工提供报酬;其次,对于基层员工进行“简单考核（Simple assessment）”,使基层员工的考核更加简洁易行;再次,采取“双重晋升通道（Double promotion）”,为基层员工... 

【文章来源】：华中科技大学湖北省211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 论文的选题背景及选题意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究方法和研究思路
2 ZL公司基层员工激励制度现状
    2.1 ZL公司简介
    2.2 ZL公司激励制度现状
    2.3 ZL公司基层员工激励效果及影响因素调查分析
    2.4 ZL公司基层员工特点
    2.5 现有激励制度存在的问题
3 ZL公司基层员工激励方案再设计
    3.1 本次激励方案再设计的原则
    3.2 ZL公司基层员工激励方案再设计
    3.3 “O-S-D-T”激励方案与现行激励方案对比
4 “O-S-D-T”激励方案保障措施
    4.1 企业文化保障
    4.2 人员支持保障
    4.3 组织保障
结束语
致谢
参考文献
附录 调查问卷


【参考文献】：
期刊论文
[1]中粮:忠于国计 良于民生[J].   中国商界. 2017(04)
[2]民营汽车维修企业技能型员工激励制度探析——以黔东南州凯里市运输公司汽车修理厂为例[J]. 岳文,杨亚琴.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2014(03)
[3]90后新生代员工激励机制的构建——基于心理契约视角[J]. 时宝金.  中国人力资源开发. 2012(12)
[4]提高外贸企业员工激励有效性的思考[J]. 庞海松.  企业活力. 2008(10)
[5]技能型员工高职培育实证研究[J]. 梁宁.  技术与市场. 2008(01)
[6]美国企业学习型员工的培育策略[J]. 赵红亚.  继续教育. 2006(03)
[7]知识型员工:需求特征与激励制度安排[J]. 汪金龙.  人才资源开发. 2005(10)
[8]激励知识型员工的制度安排与策略选择[J]. 肖华.  冶金经济与管理. 2005(03)
[9]中外知识型员工激励因素比较分析[J]. 杨春华.  科技进步与对策. 2004(06)
[10]知识型员工的管理和激励策略[J]. 齐彦波.  企业活力. 2004(06)

硕士论文
[1]昆山L公司基层员工激励方案设计研究[D]. 夏锦.苏州大学 2014
[2]高科技企业知识型员工思想政治教育激励对策研究[D]. 肖遥.南京信息工程大学 2013
[3]电力企业基层员工激励机制的研究[D]. 耿萱.华北电力大学 2012
[4]国有企业高技能人才激励机制研究[D]. 王爱娟.哈尔滨工程大学 2010



本文编号：3612966