高校人力资源管理绩效评价体系研究

发布时间：2022-02-04 22:36

　　对高校人力资源管理绩效进行评价,是发现高校人力资源管理存在的问题,改进和提高人力资源管理工作,促进高校战略目标实现的重要手段,也是高校人力资源管理部门展示其工作成果,使其工作得到承认的一种方式。从国内外对人力资源管理绩效的研究来看,基本都是对企业人力资源管理的绩效进行评价,对于高校人力资源管理的绩效评价多是以个人绩效评价、绩效考核为主,鲜有对高校人力资源管理绩效评价的研究。本文以高校人力资源管理的绩效为研究对象,通过借鉴企业评价人力资源管理绩效的思路方法,基于高校人力资源管理的特点,从高校人力资源管理战略职能、业务职能以及人力资源管理效果三个维度出发,运用德尔菲法确定了15个评价指标,并使用层次分析法确定了指标权重。为了使指标评价有一个客观的标准,本文设定评价等级和分值标准,最终构建了一套适合高校的人力资源管理绩效评价体系。为了证实评价体系的实用性,文章还以安庆师范大学为例进行问卷调查和访谈,运用本文指标体系对其人力资源管理绩效进行评价和分析,进一步验证评价体系的有效性。 

【文章来源】：安庆师范大学安徽省

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

高校人力资源管理绩效层次结构模型

图 3-3 高校人力资源管理绩效各指标权重柱状图由表 3-7 可看出，在人力资源管理战略职能、人力资源管理业务职能及人力资源管理效果三者中，影响高校人力资源管理绩效最重要的因素是人力资源管理业务职能，权重占 0.5818。因为这是人力资源管理部门为高校服务的直接过程，这一过程实施的好坏直接影响教职工的感受和满意度的高低，也关系着人力资源管理工作能否为高校的战略发展创造条件。由图 3-3 可以很直观地看出，在所有三级指标中，绩效考核、岗位设置和聘用管理、教职工感受以及薪酬福利这四项指标是重要程度最高的。其中绩效考核、岗位设置和聘用管理以及薪酬福利是人力资源管理业务职能中最重要的三个方面，它们之间是环环相扣，紧密联系，缺一不可。

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
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硕士论文
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本文编号：3614068