SN集团有限公司企业文化重建的协同效应研究
发布时间：2022-02-18 10:56
自2011年企业合并以来,SN集团有限公司按照“分类实施,分块推进,先易后难,分步导入,循序渐进,注重实效”的原则,积极导入SN集团“超越”文化。在类似合并的大企业中,文化融合是企业文化建设之路上的里程碑,是集团公司各成员协同发展的基石。但因地域差异及人文差异等问题,就目前来看,各权属单位在意识形态上还处于松散的状态,人们普遍缺乏对协同效应概念及理论的深入系统的了解,这影响了SN企业文化的有效融合,影响了SN在市场经济下竞争力的提升,更不利于其综合实力的发展。论文以SN集团有限公司的合并重组为背景,以分析行业背景作为铺垫,对大型合并企业的文化融合与重建进行探讨。通过对六家权属企业的文化差异,各利益相关方的文化差异的论述,分析评价SN目前企业文化重建的情况,找出造成集团公司企业文化融合进度缓慢的原因与问题,寻求大型合并重组企业进行企业文化重建的道路,最终形成文化协同效应以促进企业综合实力的提升。除地域因素外,SN集团有限公司的企业文化体系并没有积极地向旗下权属各单位宣传与渗透,虽然其具体内容在官方网站上有所体现,然而,各单位的基层员工对此并不了解,使得SN的企业文化成了形而上的东西,不接...
【文章来源】：陕西师范大学陕西省211工程院校教育部直属院校
【文章页数】：45 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 问题的提出
1.2 相关理论综述
1.2.1 企业文化相关理论
1.2.2 协同效应相关理论
1.2.3 企业合并重组中的文化协同效应
1.3 研究的主要内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 SN集团有限公司的背景及文化基础
2.1 公司简介
2.2 行业背景
2.3 SN集团有限公司的精神文化
2.3.1 企业使命
2.3.2 企业文化行为体系
2.4 SN集团有限公司的制度文化
2.4.1 组织结构
2.4.2 管理模式
2.4.3 人力资源管理
2.5 SN集团有限公司的物质文化
2.5.1 产品
2.5.2 科研成果
2.5.3 企业形象
2.6 权属企业文化沿革
2.6.1 XW矿业集团企业文化特色
2.6.2 ZZ矿业集团企业文化特色
2.6.3 ZB矿业集团企业文化特色
2.6.4 FC矿业集团企业文化特色
2.6.5 LY矿业集团企业文化特色
2.6.6 LK矿业集团企业文化特色
第3章 SN集团有限公司企业文化现状分析
3.1 企业文化的类型分析
3.1.1 企业文化类型理论
3.1.2 SN集团有限公司企业文化类型分析
3.2 企业文化重建的阻力分析
3.2.1 利益冲突产生阻力
3.2.2 对企业文化认识的思想阻力
3.2.3 形式大于实质
3.3 企业文化重建的优势分析
3.3.1 文化资源丰富
3.3.2 地域的开阔催生国际化水平的提高
3.3.3 局限性的超越
第4章 SN集团有限公司协同效应现状分析与评价
4.1 经营协同效应现状分析与评价
4.2 管理协同效应现状分析与评价
4.3 财务协同效应现状分析与评价
4.4 无形资产协同效应现状分析与评价
4.5 人力资源协同效应现状分析与评价
4.6 文化协同效应现状分析与评价
4.7 协同效应综合评价
第5章 大型合并重组企业实现文化协同的建议
5.1 制定稳定的人力资源政策
5.1.1 建立集团公司人才库
5.1.2 建立统一的培训体系
5.1.3 激励策略
5.2 推行新型文化的制度化
5.3 对各权属企业的文化底蕴给予充分尊重
5.4 建立跨文化研究团队
5.5 完善信息建设,促进有效沟通
5.5.1 促进各权属企业之间的交流与沟通
5.5.2 促进信息协同的实现
5.6 共推经济复苏,助力文化重建
5.6.1 推广企业内部市场化管理
5.6.2 持续推进企业的多元化发展
5.6.3 走绿色环保之路
5.7 全民参与,以人为本
5.8 安全文化是永远的主旋律
5.8.1 构建亲情教育宣传网络
5.8.2 开展职工家属集体活动
5.8.3 尊重、关心、爱护职工
5.8.4 开展事故案例教育
第6章 结论
参考文献
致谢
攻读学位期间研究成果
【参考文献】：
期刊论文
[1]论和谐企业的构建途径[J]. 田子义. 边疆经济与文化. 2014(07)
[2]国有企业企业文化建设现状及对策[J]. 吕宏斌. 理论界. 2014(07)
[3]论企业安全文化建设[J]. 孟永刚. 冶金企业文化. 2014(03)
[4]企业重组中的文化整合规律初探[J]. 高峰. 冶金企业文化. 2014(03)
[5]互联网冲击下的企业文化管理新视界[J]. 王成荣. 中外企业文化. 2014(04)
[6]企业文化测评研究[J]. 王菊. 学术探索. 2014(02)
[7]“知——信——行”:企业文化落地三部曲[J]. 王祥伍. 中外企业文化. 2014(02)
[8]中华传统文化与中国企业文化的塑造[J]. 吴凯雷. 科技广场. 2013(12)
[9]中国石油海外企业文化建设与多元文化融合探索与实践[J]. 陈龙,李玉屏. 国际石油经济. 2013(11)
[10]谈企业文化与地域文化间的有机融合[J]. 董金梅. 科学之友. 2013(11)
硕士论文
[1]“澄合矿务局”企业文化建设研究[D]. 李永刚.西北大学 2014
[2]并购协同效应研究[D]. 马轶群.内蒙古大学 2014
[3]国有企业文化建设路径分析[D]. 弭帅.吉林大学 2014
[4]地域文化影响下的企业文化建设[D]. 吕姗姗.山东师范大学 2013
[5]中庸智慧与现代企业文化管理[D]. 邓美芹.山东师范大学 2013
[6]ENPC企业文化建设研究[D]. 李军.山东大学 2013
[7]基于协同效应的民营企业并购整合绩效研究[D]. 王雅楠.西北农林科技大学 2013
[8]我国企业并购协同效应的实证研究[D]. 甘姗.天津财经大学 2013
[9]SAMC公司企业文化再造研究[D]. 苏伟.山东理工大学 2013
[10]国内汽车企业并购协同效应分析[D]. 张杰.西南财经大学 2011
本文编号：3630711
【文章来源】：陕西师范大学陕西省211工程院校教育部直属院校
【文章页数】：45 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 问题的提出
1.2 相关理论综述
1.2.1 企业文化相关理论
1.2.2 协同效应相关理论
1.2.3 企业合并重组中的文化协同效应
1.3 研究的主要内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 SN集团有限公司的背景及文化基础
2.1 公司简介
2.2 行业背景
2.3 SN集团有限公司的精神文化
2.3.1 企业使命
2.3.2 企业文化行为体系
2.4 SN集团有限公司的制度文化
2.4.1 组织结构
2.4.2 管理模式
2.4.3 人力资源管理
2.5 SN集团有限公司的物质文化
2.5.1 产品
2.5.2 科研成果
2.5.3 企业形象
2.6 权属企业文化沿革
2.6.1 XW矿业集团企业文化特色
2.6.2 ZZ矿业集团企业文化特色
2.6.3 ZB矿业集团企业文化特色
2.6.4 FC矿业集团企业文化特色
2.6.5 LY矿业集团企业文化特色
2.6.6 LK矿业集团企业文化特色
第3章 SN集团有限公司企业文化现状分析
3.1 企业文化的类型分析
3.1.1 企业文化类型理论
3.1.2 SN集团有限公司企业文化类型分析
3.2 企业文化重建的阻力分析
3.2.1 利益冲突产生阻力
3.2.2 对企业文化认识的思想阻力
3.2.3 形式大于实质
3.3 企业文化重建的优势分析
3.3.1 文化资源丰富
3.3.2 地域的开阔催生国际化水平的提高
3.3.3 局限性的超越
第4章 SN集团有限公司协同效应现状分析与评价
4.1 经营协同效应现状分析与评价
4.2 管理协同效应现状分析与评价
4.3 财务协同效应现状分析与评价
4.4 无形资产协同效应现状分析与评价
4.5 人力资源协同效应现状分析与评价
4.6 文化协同效应现状分析与评价
4.7 协同效应综合评价
第5章 大型合并重组企业实现文化协同的建议
5.1 制定稳定的人力资源政策
5.1.1 建立集团公司人才库
5.1.2 建立统一的培训体系
5.1.3 激励策略
5.2 推行新型文化的制度化
5.3 对各权属企业的文化底蕴给予充分尊重
5.4 建立跨文化研究团队
5.5 完善信息建设,促进有效沟通
5.5.1 促进各权属企业之间的交流与沟通
5.5.2 促进信息协同的实现
5.6 共推经济复苏,助力文化重建
5.6.1 推广企业内部市场化管理
5.6.2 持续推进企业的多元化发展
5.6.3 走绿色环保之路
5.7 全民参与,以人为本
5.8 安全文化是永远的主旋律
5.8.1 构建亲情教育宣传网络
5.8.2 开展职工家属集体活动
5.8.3 尊重、关心、爱护职工
5.8.4 开展事故案例教育
第6章 结论
参考文献
致谢
攻读学位期间研究成果
【参考文献】：
期刊论文
[1]论和谐企业的构建途径[J]. 田子义. 边疆经济与文化. 2014(07)
[2]国有企业企业文化建设现状及对策[J]. 吕宏斌. 理论界. 2014(07)
[3]论企业安全文化建设[J]. 孟永刚. 冶金企业文化. 2014(03)
[4]企业重组中的文化整合规律初探[J]. 高峰. 冶金企业文化. 2014(03)
[5]互联网冲击下的企业文化管理新视界[J]. 王成荣. 中外企业文化. 2014(04)
[6]企业文化测评研究[J]. 王菊. 学术探索. 2014(02)
[7]“知——信——行”:企业文化落地三部曲[J]. 王祥伍. 中外企业文化. 2014(02)
[8]中华传统文化与中国企业文化的塑造[J]. 吴凯雷. 科技广场. 2013(12)
[9]中国石油海外企业文化建设与多元文化融合探索与实践[J]. 陈龙,李玉屏. 国际石油经济. 2013(11)
[10]谈企业文化与地域文化间的有机融合[J]. 董金梅. 科学之友. 2013(11)
硕士论文
[1]“澄合矿务局”企业文化建设研究[D]. 李永刚.西北大学 2014
[2]并购协同效应研究[D]. 马轶群.内蒙古大学 2014
[3]国有企业文化建设路径分析[D]. 弭帅.吉林大学 2014
[4]地域文化影响下的企业文化建设[D]. 吕姗姗.山东师范大学 2013
[5]中庸智慧与现代企业文化管理[D]. 邓美芹.山东师范大学 2013
[6]ENPC企业文化建设研究[D]. 李军.山东大学 2013
[7]基于协同效应的民营企业并购整合绩效研究[D]. 王雅楠.西北农林科技大学 2013
[8]我国企业并购协同效应的实证研究[D]. 甘姗.天津财经大学 2013
[9]SAMC公司企业文化再造研究[D]. 苏伟.山东理工大学 2013
[10]国内汽车企业并购协同效应分析[D]. 张杰.西南财经大学 2011
本文编号：3630711
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