连锁企业快速扩张期人力资源管理探讨

发布时间：2022-02-24 13:09

　　随着国内连锁行业的快速发展,连锁门店数量迅猛增长,连锁企业对员工的需求量也不断增加。连锁企业在快速发展的过程中,伴随着大量新员工的加入,员工的人力资源显得尤为重要。如何快速有效地招聘到合适人才、留住人才,如何实现员工与企业的共赢成为人力资源管理工作研究的重点。本文以某连锁企业为例,针对该企业在快速扩张期产生的人力资源问题,积极寻找新的管理变革方式,探索有效的员工激励机制,提高员工的工作积极性和满意度,为企业的可持续性发展提供人力资源保障。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、连锁企业人力资源管理的特点
    (一)空间分散性
    (二)用户服务性
    (三)管理对象的多样性
    (四)管理技术手段的综合性
二、连锁企业快速发展中存在的人力资源管理问题
    (一)门店规模呈井喷式增长,地域分散性导致人力资源管理难度加大
    (二)店长的管理和培养体系匮乏
    (三)门店基层员工招聘难,敬业度低
三、连锁企业快速扩张期人力资源管理工作的优化探讨
    (一)大力拓展招聘渠道,积极推行员工推荐机制
    (二)以绩效提升为激励机制的源动力,充分调动员工的主观能动性
    (三)建立完善的人才培养体系
    (四)营造优秀的企业文化,建立员工的榜样
四、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]连锁企业基层员工激励机制研究[J]. 许晓敏.  经济研究导刊. 2016(27)
[2]浅谈国内连锁企业的人力资源管理优化[J]. 邵华.  人力资源管理. 2014(01)
[3]我国连锁企业人力资源问题研究[J]. 苗国庆.  沿海企业与科技. 2011(02)
[4]我国连锁企业人力资源问题研究[J]. 王礼燕,王德奎.  全国商情(经济理论研究). 2008(12)
[5]绩效管理是人力资源管理的核心[J]. 李芝山.  企业改革与管理. 2007(03)
[6]连锁企业快速发展中的人力资源问题分析[J]. 袁玉玲.  商场现代化. 2005(29)

硕士论文
[1]连锁企业人力资源风险管理研究[D]. 尹志强.天津大学 2005



本文编号：3642788