招商银行大庆分行绩效管理研究

发布时间：2022-04-21 22:29

　　随着外部竞争环境的不断变化,企业竞争压力越来越大。一个企业要想长久发展,就必须拥有企业的核心人才,谁能拥有强竞争能力的优秀人才,谁就能掌握未来市场竞争的主动权,谁就能在竞争中处于战略主动地位。在企业管理中发挥人才价值,提高企业人力资本效能已成为绩效管理研究的重点。绩效管理作为人力资源管理的重要方式和手段,它的研究是紧迫的时代课题,是工商管理研究的热点议题。金融业的成长是国家经济工作的重点,把握国家经济发展的步伐。本研究选取招商银行大庆分行作为研究对象,探究股份制商业银行绩效管理议题,明确当前我国股份制商业银行绩效管理工作的弊端,对优化招商银行大庆分行绩效管理工作,增强分行企业核心竞争力,激励企业核心人才,发挥人才效用具有重要意义。本研究首先介绍选题的背景、目的及意义,整理国内外相关研究成果,概括得出研究思路及研究方法,明确商业银行绩效管理基本内涵,构建研究的理论平台;结合招商银行大庆分行概况及人力资源管理现状,明确分行绩效管理目的不明确、前期工作缺失、缺乏科学绩效指标体系、缺少绩效沟通与反馈等问题;从绩效管理与银行发展战略脱节、原有绩效管理制度建设不健全、分行人力资源管理工作不到位入手... 

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的及意义
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究的内容与方法
        1.4.1 研究的主要内容
        1.4.2 研究的主要方法
    1.5 研究的技术路线
2 相关概念的界定与理论基础
    2.1 相关概念的界定
        2.1.1 绩效的基本内涵
        2.1.2 绩效管理的内涵
        2.1.3 商业银行绩效管理内涵
        2.1.4 商业银行绩效管理作用
    2.2 基础理论
        2.2.1 行为科学理论
        2.2.2 权变管理理论
        2.2.3 战略管理理论
    2.3 本章小结
3 招商银行大庆分行绩效管理现状及存在的问题
    3.1 招商银行大庆分行绩效管理现状
        3.1.1 招商银行大庆分行的概况
        3.1.2 招商银行大庆分行人力资源管理现状
        3.1.3 招商银行大庆分行绩效管理总体现状
    3.2 招商银行大庆分行绩效管理过程中存在的问题
        3.2.1 绩效管理的目的不明确
        3.2.2 绩效管理前期工作缺失
        3.2.3 缺乏科学绩效指标体系
        3.2.4 缺少有效绩效沟通与反馈
    3.3 招商银行大庆分行绩效管理存在问题的成因分析
        3.3.1 绩效管理与银行发展战略脱节
        3.3.2 原有绩效管理制度建设不健全
        3.3.3 分行人力资源管理工作不到位
    3.4 本章小结
4 招商银行大庆分行绩效管理方案设计
    4.1 大庆分行绩效管理方案设计思路及步骤
        4.1.1 绩效管理方案的主要思路
        4.1.2 绩效管理方案的设计步骤
    4.2 大庆分行绩效管理方案目标设计
        4.2.1 招商银行大庆分行的战略目标
        4.2.2 大庆分行绩效管理的SWOT分析
    4.3 大庆分行绩效管理方案流程设计
        4.3.1 绩效管理计划设计
        4.3.2 绩效管理实施设计
        4.3.3 绩效管理考核设计
        4.3.4 绩效管理结果反馈
        4.3.5 绩效管理结果应用
    4.4 本章小结
5 招商银行大庆分行绩效管理方案实施保障
    5.1 高层管理者的有效关注
    5.2 完善分行绩效管理制度
        5.2.1 加强与考核部门及对象的沟通
        5.2.2 营造良好的绩效管理考核氛围
    5.3 提高人力资源管理工作的专业化程度
        5.3.1 做好绩效管理前期准备
        5.3.2 加强绩效管理工作的培训与宣传
        5.3.3 搭建科学的绩效管理信息系统平台
    5.4 本章小结
结论
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间发表的学术论文
个人简介


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国上市商业银行财务绩效评价[J]. 潘攀.  特区经济. 2014(03)
[2]基于平衡计分卡的商业银行绩效管理研究[J]. 鲍义彬.  经营管理者. 2014(07)
[3]基层商业银行绩效管理现状与发展研究[J]. 刘建福.  行政事业资产与财务. 2014(03)
[4]平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用[J]. 陈能睿.  安徽行政学院学报. 2013(04)
[5]浅谈商业银行员工绩效管理工作的现状及对策[J]. 李振海,戴金胜.  时代金融. 2013(35)
[6]银信混业经营、价值创造与风险水平——以兴业银行并购联华信托为例[J]. 胡挺,王继康.  经济问题探索. 2013(12)
[7]平衡计分卡在M商业银行基层机构绩效管理中的应用研究[J]. 杨红玲.  赤峰学院学报(自然科学版). 2013(20)
[8]商业银行绩效管理:困惑、问题与对策[J]. 齐丽梅.  现代经济信息. 2013(17)
[9]浅谈商业银行风险调整绩效管理的综合改良[J]. 魏来.  时代金融. 2013(24)
[10]我国商业银行经营绩效的实证研究——基于理想点法的DEA模型[J]. 李冰清.  东方企业文化. 2013(13)

硕士论文
[1]以目标为导向的绩效管理研究[D]. 赵国峰.哈尔滨工程大学 2009



本文编号：3646699