甘肃启点商贸有限公司员工薪酬管理改进研究

发布时间：2022-05-08 15:51

　　在竞争激烈的市场和经济发展过程中,人才最具潜能,他带给企业巨大效益,并使其发展壮大,人才的开发是经济浪潮推动的必然结果。要怎样把企业需要的优秀人才纳入到企业中为这家企业服务,也是企业需要重点攻关的课题。人力资源开发到了必须要重视必须执行的时候,薪酬管理作为人力资源管理六大模块中不能少的一部分,具有举足轻重的地位。薪酬管理在物质上运用工资、津贴、奖金、福利等报酬激励员工,在精神上运用工作特有的挑战性、多样性激励员工,使员工在工作中富有责任心、获得认可、获取成就、学习新技能和增加个人职业前景机会等报酬,从而完成薪酬管理激励员工的整个过程。员工在这样的薪酬管理体系下,不仅仅得到的是工作本身的喜怒哀乐,每月的工资收入,还有体现自我价值的机会和随之得到的地位、声誉。薪酬管理战略组成了人力资源战略,人力资源战略组成了企业发展战略,企业要快速、健康的发展,就必须要做好薪酬管理。一般小企业中的薪酬管理,只单纯是发工资,上保险,没有将薪酬管理全面“运动”起来。甘肃启点商贸有限公司目前采用的是岗位等级工资制,各岗位工资固定,但随着公司业务的增大及人员的增多,这种薪酬制度已经不能满足员工的需要,更起不到激励... 

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
ABSTRACT
一、绪论
    (一) 研究背景及意义
    (二) 研究思路及方法
    (三) 研究内容及框架
二、相关理论综述
    (一) 薪酬管理理论概述
    (二) 薪酬激励理论
    (三) 绩效考核
    (四) 国内外薪酬管理研究述评
三、甘肃启点商贸有限公司员工薪酬管理现状分析
    (一) 公司简介
    (二) 甘肃启点商贸有限员工激励现状
    (三) 甘肃启点商贸有限公司员工薪酬管理存在的主要问题及成因分析
四、甘肃启点商贸有限公司员工薪酬管理改进方案的设计
    (一) 改进设计的目标及原则
    (二) 改进思路
    (三) 薪酬管理改进设计的主要内容
    (四) 改进设计方案实施的保障措施
五、结论和展望
    (一) 结论
    (二) 展望
参考文献
附录A
致谢
作者简历



本文编号：3651937