印度塔塔汽车公司薪酬优化方案的研究

发布时间：2022-12-08 02:07

　　在经济全球化和信息化迅猛发展的当今社会,各行各业以及人与人之间都存在着就业机会、个人智慧与才能等不同方面的竞争。在现今残酷的就业环境和工作压力下,人们不断用智慧和经历丰富和武装自己,而人和人之间的竞争从方向上看正是企业与企业的竞争所驱使的,企业之间的竞争不仅关乎到金钱与利益的斗争,从某种程度上来说,就是人才的竞争。从企业的角度,人才的培养和发展是至关重要的,只有处理好人力资源中对企业发展和人才培养的关键部分,找到促进企业稳定和长久发展的关键因素,才能促使企业实施优化方案,帮助企业长足有效的发展,并对企业管理起到突破性的作用。一个企业是否能够稳定和蓬勃发展,关键就是其人力资源是否存在优势,人力资源的正确运用是企业管理者着重研究的问题,对于企业管理者来说,如何充分结合实际发展情况将人力资源优势运用得当是管理企业的必修之课。一个成功的企业想要留住人才,充分发挥人才优势,如何正确使用“薪酬激励”成为重要因素之一。因此,本文通过对印度迅速发展的商业公司——塔塔汽车有限公司的普纳分公司薪酬体系进行分析和研究,掌握现今薪酬体系的发展趋势,寻找更加适合企业发展轨迹的体系方案,深度探究薪酬管理问题在企业... 

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    一、研究背景
    二、研究的目的及意义
        (一) 研究目的
        (二) 研究意义
    三、研究的方法和思路
        (一) 研究方法
        (二) 研究思路
第二章 薪酬相关理论
    一、国内外研究综述
        (一) 国外研究动态
        (二) 国内研究动态
    二、古典薪酬理论
        (一) 最低工资理论
        (二) 工资基金理论
    三、现代薪酬理论
        (一) 人力资源理论
        (二) 效率工资理论
        (三) 分享经济理论
第三章 塔塔汽车公司薪酬状况和存在的主要问题
    一、塔塔汽车公司概况
        (一) 塔塔汽车公司业务范围
        (二) 塔塔汽车公司人员状况
    二、塔塔汽车公司薪酬现状
        (一) 塔塔汽车公司现有的薪酬结构
        (二) 塔塔汽车公司现有的薪酬类别
        (三) 塔塔汽车公司现有的福利和保障
    三、塔塔汽车公司内部薪酬满意度调查
        (一) 调查问卷设计
        (二) 调查问卷人员
        (三) 调查问卷内容
        (四) 调查问卷结论
    四、塔塔汽车公司现有的薪酬方案存在的问题
        (一) 薪酬结构设计缺乏外部竞争力
        (二) 薪酬制度激励效果较低,福利政策缺乏灵活性
        (三) 缺乏系统的岗位分析和评价
第四章 塔塔汽车公司薪酬方案优化设计
    一、塔塔汽车公司薪酬方案优化的必要性
    二、塔塔汽车公司薪酬方案优化的原则
        (一) 公平性原则
        (二) 激励性原则
        (三) 经济性原则
        (四) 可操控性原则
    三、塔塔汽车公司薪酬方案优化的目的
    四、塔塔汽车公司薪酬方案优化的步骤
    五、塔塔汽车公司薪酬方案优化后的效果评估
第五章 结论与展望
    一、结论
    二、研究不足与展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业内部晋升机制的构建与完善[J]. 周建.  企业改革与管理. 2013(05)
[2]国有企业薪酬总量管控机制探析[J]. 王丹.  中外企业家. 2011(16)
[3]绩效反馈的价值、问题与优化策略[J]. 王蕊.  人力资源管理. 2010(11)
[4]建立以目标为导向的绩效管理体系[J]. 李龑.  现代商业. 2009(11)

硕士论文
[1]HQ公司薪酬体系优化设计[D]. 马彦.北京交通大学 2015



本文编号：3713331