H通信分公司人力资源规划研究

发布时间：2022-12-08 01:30

　　随着我国通信业竞争格局的形成,H通信分公司在突飞猛进发展的同时也面临着巨大的竞争压力。基于H通信分公司发展战略需要,本文就H通信分公司人力资源规划进行研究。运用实地调研和定量分析方法,对公司未来人力资源的供需进行定量分析;同时,根据企业现有人力资源状况,结合企业所处的环境,制定出适合企业发展战略的人力资源规划目标,并制定相应的人力资源规划保障措施以保障人力资源规划目标的实现。在此框架下,本文分为四个部分。第一部分介绍了人力资源管理和人力资源规划理论;第二部分主要是找出H通信分公司人力资源规划存在的问题及原因;第三部分主要研究了H通信分公司人力资源规划的制定,通过对该企业所处的内外部环境的分析,探讨H通信分公司科学、合理制定人力资源规划的主要依据、总体目标和制定步骤;第四部分为H通信分公司人力资源规划实施措施的研究,从建立完善的职位分析体系、制定系统全面的招聘制度、建立员工职业生涯管理体系、强化员工培训体系等方面研究了H通信分公司人力资源规划的实施。 

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
绪论
    一、研究背景
    二、研究目的与意义
    三、国内外研究现状
    四、主要内容和研究方法
第一章 理论基础
    第一节 人力资源与人力资源管理
        一、人力资源
        二、人力资源管理
    第二节 人力资源规划的概念和相关内容
        一、人力资源规划的概念
        二、人力资源规划的相关内容
        三、人力资源规划的制定步骤
    本章小结
第二章H通信分公司人力资源规划现状分析
    第一节H通信分公司人力资源管理现状
        一、公司简介
        二、人力资源管理现状
    第二节H通信分公司人力资源规划现状及问题分析
        一、缺乏完整的人力资源规划
        二、职位分析基础薄弱
        三、培训体系不够完善
        四、员工职业生涯规划不成体系
    第三节H通信分公司人力资源规划存在问题的原因分析
        一、公司管理者对人力资源规划理解与认识不足
        二、人力资源管理职能不健全
        三、缺乏专业化的人力资源规划人才
    本章小结
第三章H通信分公司人力资源规划制定
    第一节H通信分公司人力资源规划制定的主要依据
        一、H通信分公司外部环境分析
        二、H通信分公司内部环境分析
    第二节 建立公司人力资源整体规划
        一、人力资源规划的总体目标
        二、人力资源规划的制定
    本章小结
第四章H通信分公司人力资源规划实施
    第一节 建立完善的职位分析体系
        一、形成分层分类的职位说明书
        二、运用交叉互动式的工作分析方法
        三、强调职位说明书的动态管理
    第二节 建立系统、全面的招聘制度
        一、制定科学合理的招聘与选拔流程
        二、选择高效实用的招聘渠道与方法
    第三节 建立员工职业生涯管理体系
        一、建立完善的各类员工职业发展路径
        二、进行有效的员工职业生涯管理
        三、进行员工职业生涯管理的步骤与方法
    第四节 制定合理、完善的员工培训体系
        一、员工培训需求分析
        二、员工培训方案设计
        三、员工培训方案的实施
        四、员工培训效果的评估
    本章小结
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
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[3]企业人力资源规划的特点及问题研究[J]. 谭翔.  北方经贸. 2016(06)
[4]新常态下的新探索——第4届中国人力资源管理论坛观点综述[J]. 刘学,王红丽.  管理学报. 2016(05)
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硕士论文
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[9]SQ公司人力资源规划研究[D]. 吴燕.西北大学 2015
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本文编号：3713270