河北省昌黎县农技推广人员绩效考核体系研究
发布时间：2022-12-10 03:10
我国是农业大国,党和国家始终高度重视“三农”问题,尤其是党的十八大以来,习近平同志多次强调“三农”对于工作全局的重要性,并发表了一系列的重要讲话。党的十九大报告中,提出要建立一支“懂农业、爱农村、爱农民”的“三农”工作队伍。如何更好的激发基层农业工作队伍成为“懂农业、爱农村、爱农民”的队伍,本文就是在这种农业经济不断发展,产业机构逐渐由产量向质量转变的过程中,在农民大幅度的实现增产增收大背景之下,就如何激励基层的农业技术推广人员这支队伍以使其更好的服务于“三农”所作的一点研究和探索。通过借鉴国内外企业人力资源管理领域大量成熟的理论,结合在企事业当中对于激励和绩效考核相关问题的学习和研究,联系昌黎县目前农业技术推广人员绩效考核的实际情况,重新构建了农业技术推广人员绩效考核体系,力图探寻出一条更适合河北省昌黎县本地农业技术推广人员的绩效考核体系。首先,对相关的概念进行了定义,并对人力资源管理影响力较大的马斯洛需要层次论、激励理论、关键指标法、全方位绩效考评法等进行了简要的介绍,这些理论为后续绩效考核体系的构建提供了坚实的理论基础。其次,对昌黎县农业技术推广人员的现状进行分析,运用总结归纳法...
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 导论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究思路和研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 国内外研究概况
1.4.1 国外研究现状
1.4.2 国内研究现状
2 相关概念概述
2.1 相关概念界定
2.1.1 农业技术推广人员
2.1.2 绩效
2.1.3 绩效管理
2.1.4 绩效考核
2.2 相关理论基础
2.2.1 激励的需求理论
2.2.2 过程型激励理论
2.2.3 综合型激励理论
2.3 绩效考核方法
2.3.1 关键绩效指标法(简称KPI)
2.3.2 全方位绩效考评法
3 昌黎县农技推广人员绩效考核现状分析
3.1 昌黎县农技推广队伍现状
3.2 昌黎县农技推广人员现行绩效考核制度
3.2.1 种植业农技推广人员考核办法
3.2.2 畜牧业兽医考核办法
3.2.3 水产养殖技术推广人员考核办法
3.2.4 昌黎县农林畜牧水产局年度考核办法
3.3 现行绩效考核体系现状分析
3.3.1 种植业技术推广人员绩效考核现状分析
3.3.2 畜牧行业技术推广人员绩效考核现状分析
3.3.3 水产行业技术推广人员绩效考核现状分析
4 现行绩效考核体系存在的问题及成因
4.1 A畜牧站绩效考核典型案例
4.2 现行绩效考核体系的存在问题
4.2.1 关键绩效指标(KPI)选取不合理
4.2.2 考核周期设置不合理
4.2.3 服务对象评价缺失
4.2.4 考核周期内缺少绩效辅导
4.2.5 未有效应用绩效考核结果
4.3 现行绩效考核体系问题成因
4.3.1 考核目的不明确
4.3.2 正确的绩效考核意识尚未形成
5 农技推广人员绩效考核新体系的构建
5.1 新体系的指导思想
5.1.1 战略思想
5.1.2 竞争思想
5.1.3 创新思想
5.2 构建新体系的原则
5.2.1 坚持公平原则
5.2.2 坚持激励的原则
5.2.3 坚持系统性原则
5.2.4 坚持科学性原则
5.3 构建思路
5.3.1 明确一个目的
5.3.2 树立一个意识
5.3.3 建立中期绩效辅导机制
5.3.4 将基层农民的评价纳入考核标准
5.3.5 建立绩效结果反馈机制和应用机制
5.4 构建农技推广人员绩效考核新体系
5.4.1 新体系的整体结构
5.4.2 考核指标的选取
5.4.3 绩效考核指标权重的确定
5.4.4 考核人员组成
5.4.5 正确运用绩效考核结果
5.5 新的绩效考核体系实施建议
5.5.1 高度重视绩效考核体系实施的准备工作
5.5.2 构筑合理的绩效考核的指标体系
5.5.3 正确的选择考核周期
5.5.4 高度重视绩效反馈
6 结论
6.1 研究结论
6.2 不足
6.3 展望
参考文献
致谢
本文编号：3715934
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 导论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究思路和研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 国内外研究概况
1.4.1 国外研究现状
1.4.2 国内研究现状
2 相关概念概述
2.1 相关概念界定
2.1.1 农业技术推广人员
2.1.2 绩效
2.1.3 绩效管理
2.1.4 绩效考核
2.2 相关理论基础
2.2.1 激励的需求理论
2.2.2 过程型激励理论
2.2.3 综合型激励理论
2.3 绩效考核方法
2.3.1 关键绩效指标法(简称KPI)
2.3.2 全方位绩效考评法
3 昌黎县农技推广人员绩效考核现状分析
3.1 昌黎县农技推广队伍现状
3.2 昌黎县农技推广人员现行绩效考核制度
3.2.1 种植业农技推广人员考核办法
3.2.2 畜牧业兽医考核办法
3.2.3 水产养殖技术推广人员考核办法
3.2.4 昌黎县农林畜牧水产局年度考核办法
3.3 现行绩效考核体系现状分析
3.3.1 种植业技术推广人员绩效考核现状分析
3.3.2 畜牧行业技术推广人员绩效考核现状分析
3.3.3 水产行业技术推广人员绩效考核现状分析
4 现行绩效考核体系存在的问题及成因
4.1 A畜牧站绩效考核典型案例
4.2 现行绩效考核体系的存在问题
4.2.1 关键绩效指标(KPI)选取不合理
4.2.2 考核周期设置不合理
4.2.3 服务对象评价缺失
4.2.4 考核周期内缺少绩效辅导
4.2.5 未有效应用绩效考核结果
4.3 现行绩效考核体系问题成因
4.3.1 考核目的不明确
4.3.2 正确的绩效考核意识尚未形成
5 农技推广人员绩效考核新体系的构建
5.1 新体系的指导思想
5.1.1 战略思想
5.1.2 竞争思想
5.1.3 创新思想
5.2 构建新体系的原则
5.2.1 坚持公平原则
5.2.2 坚持激励的原则
5.2.3 坚持系统性原则
5.2.4 坚持科学性原则
5.3 构建思路
5.3.1 明确一个目的
5.3.2 树立一个意识
5.3.3 建立中期绩效辅导机制
5.3.4 将基层农民的评价纳入考核标准
5.3.5 建立绩效结果反馈机制和应用机制
5.4 构建农技推广人员绩效考核新体系
5.4.1 新体系的整体结构
5.4.2 考核指标的选取
5.4.3 绩效考核指标权重的确定
5.4.4 考核人员组成
5.4.5 正确运用绩效考核结果
5.5 新的绩效考核体系实施建议
5.5.1 高度重视绩效考核体系实施的准备工作
5.5.2 构筑合理的绩效考核的指标体系
5.5.3 正确的选择考核周期
5.5.4 高度重视绩效反馈
6 结论
6.1 研究结论
6.2 不足
6.3 展望
参考文献
致谢
本文编号：3715934
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