后疫情时期酒店业人力资源管理面临的挑战及应对策略

发布时间：2023-05-31 04:51

　　后疫情时期,随着酒店市场消费趋势的转变,酒店的人力资源管理面临"减少聚集"给劳动密集型酒店行业带来的挑战,"人力资源成本"给雇佣模式带来的挑战,"无薪休假"给劳动关系带来的挑战。为此,酒店需要通过人力资源规划弹性化,组织架构扁平化,工作职责扩大化、丰富化,临时工队伍固定化,薪酬体系分类化,人力资源服务社会化,工作时间、地点的弹性化,劳动设备的智能化,人力资源管理柔性化等策略以应对挑战,提高酒店应对公共突发危机事件风险的能力。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 疫情对酒店业人力资源的冲击
2 疫情后酒店人力资源管理面临的挑战
    2.1“减少聚集”给劳动密集型酒店行业带来挑战
    2.2“人力资源成本”给雇佣模式带来挑战
    2.3“无薪休假”给劳动关系带来挑战
3 后疫情时期人力资源管理策略
    3.1 人力资源规划弹性化，提升危机应对能力
    3.2 组织架构扁平化，提升组织运作效率
    3.3 工作职责扩大化、丰富化，实施一人多岗
    3.4 临时工队伍固定化，解决旺季用人不足
    3.5 薪酬体系分类化，激励员工提升工作绩效
    3.6 人力资源服务社会化，降低人员管理成本
    3.7 工作时间、地点的弹性化，减少人员聚集
    3.8 劳动设备的智能化，节约劳动力
    3.9 人力资源管理柔性化，提升员工的归属感
4 结语



本文编号：3825722