成品油销售企业人力资源开发管理的思路及方法

发布时间：2024-02-24 01:03

　　随着我国的经济发展越来越迅速,我国对于能源的需求也越来越高,特别是对于石油的需求。这样一来石油在我国的能源中地位也越发的高,而在石油企业的运转中,成品油的销售是一件十分重要的事情,但是在以往的过程中,很多时候成品油在销售的时候都会受到很多不同的负面影响。特别是现阶段在我国的石油公司中,其自身的人力资源在开发和管理的过程中,存在着很多的问题,这些问题对于企业的顺利发展产生了十分严重的影响,只有更好的去解决这些问题,才能够让成品油进行更好的销售,并且帮助企业更好的留住人才,目前来看,我国企业的人才流失这一问题是十分严重的,这也直接导致了我国的石油企业在运行过程中的不够成熟,本文主要针对成品油销售企业人力资源开发管理的思路及方法来进行分析和探究。

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【文章目录】：
1 企业人力资源管理管理所存在的问题
    1.1 企业人力资源管理管理的观念较为传统,不能够与时俱进
    1.2 企业管理的力度不到位,管理体系也不够完善
2. 如何更好的在我国的石油企业中应用人力资源
    2.1 加强在理念上的创新
    2.2 加强石油企业人文上的创新
3 结语



本文编号：3908270