中小软件企业项目成本管理探讨

发布时间：2024-02-27 10:55

　　随着这几十年来中国经济的高速发展,我国的软件企业也得到了迅速发展,其产品和服务为实体经济的信息化管理提供了重要支撑。软件企业的高速发展也带来了软件行业的激烈竞争。中小软件企业如何控制好项目成本成为其内部管理的重点和难点。本文结合杭州JCH信息技术有限公司的情况分析,从项目预算管理、项目过程控制、人力资源管理、项目成本核算模式建立等方面寻找积极有效的改进软件企业项目成本的对策,希望能为中小软件企业实现更好的项目成本管理提供有益思路。

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【文章目录】：
一、中小软件企业项目成本的组成及主要问题
    (一)中小软件企业项目成本的组成
    (二)中小软件企业项目成本管理中存在的主要问题
二、中小软件企业项目成本管理对策及措施
    (一)推行成本节约观念,控制管理支出
    (二)协助项目经理完成项目成本估算,项目预算采用合理的估算方式
    (三)重视人力资源管理和绩效激励
    (四)加强项目执行和监控管理,建立项目成本考核指标
三、结语



本文编号：3912582