HY建筑集团公司一线员工培训体系优化研究

发布时间：2024-03-08 03:08

　　人力资源是物质、资本、信息、人力四大资源当中的第一资源。人力资源发展能使员工的潜能得到最大限度的发挥,为企业创造最大价值。员工培训是人力资源发展的核心环节。完善的员工培训体系,能够改进职位工作绩效,提高人力成本效率,提升企业的持续创新能力,增进员工对企业的认同感和归属感,使员工跟进企业发展环境的变化。本文以HY建筑集团有限公司为背景,根据企业实际情况,对该公司人力资源现状、培训体系现状进行深入分析,发现其存在的主要问题,并针对这些问题,运用相关培训管理理论,结合公司发展和员工需求,优化设计该公司一线员工的培训体系。通过查阅大量文献资料,在归纳、总结、借鉴前人研究成果的基础上,以HY建筑集团为例,建设一套符合建筑业一线施工人员工作实际的教育培训体系。为HY建筑集团提升员工技能、提高安全意识、减少安全事故发生方面有着重大实践意义,有助于HY集团形成更加健全、完善的教育培训工作体系和人力资源管理工作机制,对于同行业及相近行业制定一线员工培训体系也有一定的现实参考意义。

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-2库伯学习圈理论示意图

9图2-2库伯学习圈理论示意图

图3-2HY建筑集团公司员工年龄分布情况

图3-2HY建筑集团公司员工年龄分布情况.2HY建筑集团公司在岗员工学历分布HY集团工作员工的学历组成中，有7人为研究生学历，占总人数的3.3

图3-3HY建筑集团公司员工学历分布情况

15图3-3HY建筑集团公司员工学历分布情况

图3-4HY建筑集团公司员工岗位层次分布情况

图3-4HY建筑集团公司员工岗位层次分布情况综上所述，HY集团人力资源现状呈现出了总体学历偏低、人员年龄段集中、施工人员占较大比重的特点。针对这样的特点，在优化培训方案时，需要根众学历、年龄等因素，开展有针对性的、专门的培训，从而使教育培训工作

本文编号：3921914