胜任力模型在人力资源应用中的相关探讨

发布时间：2024-03-27 02:45

　　胜任力模型的方式主要有培训发展、选拔任用和绩效管理三个方面。构建胜任力发展必须对企业当中能力判断范围进行区分。在采取文化区分和行业区分时,随之出现的是阶段性差异化。企业必须依据医生的特征区分好胜任力模型,进而明确企业自身的特征和优势,形成企业的人才培养鉴别及方向,进而规划出其长期发展壮大的重要战略部署。

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【文章目录】：
1 背景介绍
2 理论综述
    2.1 胜任力的定义
    2.2 胜任力的模型定义
    2.3 胜任力模型构建的原则
    2.4 胜任力模型构建的流程
3 关于胜任力模型使用情况的讨论
    3.1 绩效管理
    3.2 培训和发展
    3.3 薪酬管理
    3.4 人才选拔和任用
4 结论



本文编号：3940073