贵州省航电开发投资公司发展战略研究

发布时间：2024-04-02 05:04

　　战略管理是使企业积极主动的把握未来发展,在市场中发挥活力的管理活动,而发展战略是企业对未来方向的全局性谋划,是发展下去的首要和核心问题。对发展战略进行研究不管是对企业自身发展还是对行业推动都至关重要。企业只有站在发展战略的高度,运用战略的思维方法,进行科学的研究和预判,才能在面对竞争时更具备存续发展能力。在全球经济低迷、国内经济下行,水运市场竞争激烈的行业环境下,本文以贵州省航电开发投资公司为研究对象对其发展战略进行了详细的研究探讨。本文基于战略管理的理论和竞争战略理论根据贵州省航电开发公司发展现状,梳理了存在的问题,主要表现为:公司制改制未完成、人力资源管理薄弱、项目投资效益不明显、存在较大的债务风险、各项业务缺乏市场竞争力且未发挥协同效应、职能管控有待优化,风险管理与内部控制体系亟待建立这六个方面。对贵州省航电开发投资公司发展的外部环境和内部能力进行了详细的分析,使用SWOT模型分析业务运营的内部和外部环境的优势,劣势和机遇,威胁。在分析的基础上,拟定了贵州省航电开发投资公司发展战略,提出了公司的企业文化,与总体发展战略相结合,制定了详细的业务发展战略,主要包含有航电枢纽工程发展战...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

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图1-1基本框架图

图1-1基本框架图1.4采取的技术路线为了达到研究的目的，并确保研究结论的科学合理性，本课题采用文献研究、

图3-1贵航电公司组织机构框图

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图3-1贵州省航道及巷口布局规划图（2012-2030）经营宗旨。坚持“以航为主，航电并举，综合利用，协调发展”和“畅通、色、高效、安全”的总体要求，对贵州水运资源实施保护性开发利用，实现国

图5-1贵州省都柳江干流梯级纵剖面示意图

以股权投资或合作开发模式拓展省内及跨区域航电枢纽工程项目；推动资投资与项目建设形成良性互动的发展格局。贵州省都柳江干流梯级纵剖面示意如图5.1所示：

本文编号：3945860