试论新时期人力资源管理如何激发组织活力

发布时间：2024-04-27 02:41

　　随着国有企业改革的不断深入,北京汽车集团作为首都现代制造业的重点支柱企业和中国汽车行业的骨干企业,近几年,通过由制造型向制造服务型和创新型的战略转型升级,经营业绩不断攀升。2018年,北汽集团开启集团化2.0高质量发展新时代,同时围绕"高、新、特"发展做文章,2018上半年,面临诸多挑战,集团效益指标再创新高,总体呈现"利润增长高于收入增长,收入增长高于销量增长"的态势,这也是北汽集团多年转型升级的红利。在深化国企改革和企业变革过程中,组织活力是重要抓手,在集团转型发展的新时期,如何激发组织活力,持续保持企业活力,使企业具有充分竞争力更是需要思考的。激发组织活力是个系统性工程,单靠一招一式起不到实际作用,激发组织活力的过程,"组织和人员赋能"是核心,也是集团人力资源管理体系优化的关键环节。

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【文章目录】：
一、集团人力管理体系概述
二、新时期人力资源管理面临的挑战
三、新时期人力资源管理如何激发组织活力
    第一,为组织赋能。
        (1)通过内部建设,苦练内功,提升组织能力,为组织赋能。
        (2)适当引入市场激励机制,激发组织活力。
    第二,为人才赋能。
    第三,具体做法建议。
        (1)提升人力资源规划能力。
        (2)严把人员“入口关”。
        (3)对集团人力资源进行有效配置,合理使用人才资源。
        (4)科学评价。
        (5)有效激励。
        (6）加强集团化培训体系打造，针对性提升。
        (7）具备能下能出的“排水口”。
四、结语



本文编号：3965234