价值链重构视角下的战略转型——万科集团的案例研究

发布时间：2024-04-27 04:37

　　随着网络时代的到来,如今的我国经济已是一个全球化的,开放的一体化经济。企业生产所需的各种资源如资金、人员、管理和品牌等不再像以前那样受到空间的制约,同时,市场经济进一步开放,我国企业面临的不再单纯是国内市场的竞争,还要同时面临国际市场的挑战,企业的内外部环境已经发生了根本的变化。为了能在自身和行业价值链中占据主导地位,保持企业的竞争优势,企业必须进行内部价值链重构,找出新的核心业务,外包非核心业务,重点关注新的价值增值活动,放弃已经落后的价值增长点,及时实施战略转型。本文采用理论研究与实证分析相结合的方法,理论研究从传统价值链理论及其发展、价值链重构理论以及战略转型理论介绍了国内外企业价值链重构的方法和策略,对研究目标有了初步认识。实证分析则以万科集团为例,详细分析了万科集团的内部、供应商、营销以及顾客价值链的情况,进一步阐述价值链重构和战略转型在企业中的实际应用。分析发现,基于从万科集团发展的历程来看,万科集团的竞争优势在于公司定位明确,管理层的战略意识较强,集团拥有良好的品牌优势,土地储备增多,人力资源突出,具备了整合相关资源的强大能力,坚实的企业文化根基以及筹资优势。但在发现优势...

【文章页数】：42 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 研究现状分析
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究目标、内容和框架
第二章 理论基础
    2.1 价值链理论及其发展
    2.2 价值链重构
        2.2.1 价值链重构简介
        2.2.2 价值链重构的类型
        2.2.3 价值链重构的作用
        2.2.4 我国企业实施价值链重构的做法
        2.2.5 价值链重构与业务流程再造
    2.3 战略转型
        2.3.1 企业战略转型的定义
        2.3.2 中国企业实施战略转型的必要性
        2.3.3 中国企业实施战略转型的措施
    2.4 企业战略转型、价值链重构与竞争优势培育的关系
第三章 万科集团背景及价值链现状介绍
    3.1 万科集团背景介绍
    3.2 万科内部、供应商、营销及顾客价值链现状介绍
        3.2.1 万科内部价值链分析
        3.2.2 万科供应商价值链分析
        3.2.3 万科营销价值链分析
        3.2.4 万科顾客价值链分析
第四章 万科价值链存在问题及对策介绍
    4.1 万科价值链优劣势分析
    4.2 万科价值链联结效率分析
        4.2.1 万科内部价值链联结效率分析
        4.2.2 万科供应商、集团、渠道价值链联结效率分析
    4.3 万科战略转型、价值链重构与竞争优势培育提升对策
第五章 结论与展望
致谢
参考文献



本文编号：3965363