A公司海外员工外派适应问题及对策研究

发布时间：2024-05-30 20:45

　　跨国公司在全球化的舞台上,扮演了世界生产组织者的角色,同时也伴随全球化进程迅速壮大。有资料显示,全球跨国公司母公司约有7.5万家,共拥有约95万家国外分支机构,全球500家大企业的产值已占世界总产值的48%,其内部和相互贸易已占世界贸易总额的60%以上,投资已占全球累计直接投资的92%。随着全球化的经济活动增加,由于不同文化冲突产生的摩擦也越来越多,多元互动跨国投资经营活动使得文化差异的冲突和碰撞成为新课题,跨文化企业管理问题对于跨国企业领导者以及他们的组织变得更加重要。一项调查表明,有35%的跨国公司管理者把文化差异排在其海外投资中所遇到的诸多困难的第一位。在跨国收购案中,许多企业在收购的一两年后便会出现收购综合症,即由于文化差异导致的管理冲突、合作障碍等。可以看出文化差异是管理冲突、外派员工不适应等问题产生的非常重要的原因。本文主要探讨跨国公司员工海外外派适应问题。通过研究文献,了解外派适应的基本理论及内涵关系,并对影响外派适应的主要因素进行分析和研究,为跨国公司的海外外派适应问题提供理论基础。在理论研究的基础上,结合A公司海外外派中实际产生的问题设计问卷,通过问卷调查分析,对数据...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义与目的
        1.2.1 研究意义
        1.2.2 研究目的
    1.3 研究方法和技术路线
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究路线
第二章 理论基础
    2.1 适应
    2.2 外派适应概念和测量
    2.3 外派适应影响因素
    2.4 外派适应对工作绩效等的影响
    2.5 促进外派适应的措施
第三章 A公司外派员工管理现状及问题分析
    3.1 公司简况
        3.1.1 A公司发展背景
        3.1.2 A公司人员概况
    3.2 A公司外派员工管理现状
        3.2.1 A公司外派人员的认定
        3.2.2 A公司外派人员分类
        3.2.3 A公司外派人员的管理
        3.2.4 A公司外派人员的薪酬
        3.2.5 A公司外派人员的相关考核
    3.3 A公司海外员工人力资源管理现状
        3.3.1 人事制度当地合法化
        3.3.2 招聘配置现状
        3.3.3 培训开发现状
        3.3.4 薪酬福利现状
        3.3.5 员工关系现状
        3.3.6 员工绩效管理现状
    3.4 A公司外派员工外派适应问题分析
        3.4.1 外派员工稳定性差
        3.4.2 外派员工与当地员工的交流合作困难
第四章 A公司员工外派适应调查分析
    4.1 海外员工外派适应调查对象及方法
        4.1.1 调查对象
        4.1.2 调查方法
    4.2 适应现状及问题分析
        4.2.1 样本概况
        4.2.2 总体外派适应状况分析
    4.3 调查结果分析
第五章 A公司海外员工外派适应对策分析
    5.1 外派人员的甄选
        5.1.1 外派人员的胜任力评价
        5.1.2 企业外派人员的招聘与考核
    5.2 外派人员的适应培训
        5.2.1 加强跨文化培训
        5.2.2 加强对外派人员的心理疏导
    5.3 外派中的组织支持
        5.3.1 改善员工外派期间当地生活的小环境
        5.3.2 为员工解决家庭的后顾之忧
        5.3.3 加强本地员工与中方员工之间的交流
        5.3.4 海外公司的制度与流程需双方商定
    5.4 外派归国后的调适
        5.4.1 公司建立帮助外派人员的专职部门或团队
        5.4.2 为回国的外派人员提供保障
        5.4.3 为归国人员及家属提供援助
第六章 结论和展望
    6.1 结论
    6.2 展望
致谢
参考文献
附录：调查问卷



本文编号：3984773