越南中小企业人力资源开发与管理研究

发布时间：2025-02-10 20:13

　　2014年，世界经济形势依然不稳定。在这样的经济背景下，越南企业也深受影响，尤其是越南中小企业。在越南，中小企业对经济社会发展发挥着重大的作用，提高了资源利用效率，尤其是创造就业岗位和增加居民收入。 本文在第2章选取了越南中小企业人力资源开发与管理相关理论基础，主要有概念与特征、企业人力资源开发及管理主要内容和中小企业人力资源开发与管理的影响因素。具体来说，论述了中小企业以及人力资源开发与管理概念、企业人力资源开发与管理的涵义及特征。在企业人力资源开发及管理的内容中，又涵盖了人力资源战略规划、人力资源管理的基础业务、核心业务以及其他工作。同时，论述了中小企业人力资源开发与管理的内外在的影响因素。 第3章介绍了越南人力资源开发与管理现状。首先，详细分析越南中小企业人力资源开发与管理现状，找出越南中小企业人力资源开发与管理问题的影响因素。其次，分析了越南中小企业人力资源开发与管理的特点及趋势。最后，根据前文分析越南中小企业人力资源开发与管理的主要问题及原因。 第4章主要论述了世界其他国家及地区中小企业人力资源开发与管理的经验及借鉴。本文以为，越南中小企业人力资源开发与管理现在还存...

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景与意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 文献评述
        1.2.1 国内相关文献综述
        1.2.2 国外相关文献综述
    1.3 可能的创新和不足
第2章 越南中小企业人力资源开发与管理相关理论基础
    2.1 基本理论
        2.1.1 中小企业概念
        2.1.2 人力资源开发与管理概念
        2.1.3 企业人力资源开发与管理的涵义及特征
    2.2 企业人力资源开发与管理主要内容
        2.2.1 人力资源战略规划
        2.2.2 人力资源管理的基础任务
        2.2.3 人力资源管理的核心业务
        2.2.4 人力资源管理的其他工作
    2.3 中小企业人力资源开发与管理影响因素
        2.3.1 企业内在的影响因素
        2.3.2 企业外在的影响因素
第3章 越南中小企业人力资源开发与管理现状
    3.1 越南中小企业人力资源开发与管理现状
        3.1.1 越南中小企业的总体情况
        3.1.2 越南中小企业人力资源开发与管理现状分析
    3.2 越南中小企业人力资源开发与管理的影响因素
        3.2.1 内在因素
        3.2.2 外在因素
    3.3 越南中小企业人力资源开发与管理的特点及发展趋势
        3.3.1 中小企业人力资源开发与管理的特点
        3.3.2 中小企业人力资源开发与管理的发展趋势
    3.4 越南中小企业人力资源开发与管理存在的问题及其原因
        3.4.1 越南中小企业人力资源开发与管理存在的问题
        3.4.2 越南中小企业人力资源开发与管理问题的原因分析
第4章 世界其他国家及地区中小企业人力资源开发与管理的经验及借鉴
    4.1 欧洲中小企业开发与管理的经验及借鉴
        4.1.1 欧洲中小企业开发与管理的情况
        4.1.2 欧洲中小企业开发与管理的情况
    4.2 韩国中小企业开发与管理的经验及借鉴
        4.2.1 韩国中小企业开发与管理的情况
        4.2.2 韩国中小企业开发与管理的经验及借鉴
    4.3 日本中小企业开发与管理的经验及借鉴
        4.3.1 日本中小企业人力资源开发与管理的情况
        4.3.2 日本中小企业人力资源开发与管理的经验及借鉴
    4.4 中国中小企业开发与管理的经验及借鉴
        4.4.1 中国中小企业人力资源开发与管理的情况
        4.4.2 中国中小企业人力资源开发与管理的经验与借鉴
第5章 提升越南中小企业人力资源开发与管理的对策建议
    5.1 加强企业人力资源规划
        5.1.1 全面调研企业
        5.1.2 人力资源规划要与企业战略目标一致
        5.1.3 人力资源规划要和员工的利益一致
    5.2 建立有效的人才激励机制
        5.2.1 建立科学、公平、奖罚分明的人才激励机制
        5.2.2 建立员工及企业的激励沟通机制
        5.2.3 加强工作岗位的吸引力，精神及物质激励相配合
        5.2.4 了解员工需要，实施个性化激励
        5.2.5 建立一个良好工作的环境和企业文化
    5.3 加大对企业人力资源开发资金的投入
        5.3.1 加大企业人员定向资金投资
        5.3.2 加大企业员工在职培训资金的投入
        5.3.3 加大脱产培训资金的投入
        5.3.4 加大人力资源开发资金投入的来源
    5.4 建立健全企业内部人员开发机构
        5.4.1 建立完善“引人”和“用人”机构
        5.4.2 实现企业与员工的共赢
        5.4.3 充分发挥员工的最大潜能
    5.5 强化企业员工的职业培训
        5.5.1 加大企业对员工培训资金的投入
        5.5.2 企业要建立科学有效的培训体系
        5.5.3 提升员工对培训的认识性和认可性
    5.6 充分发挥政府、社会、行业组织的监管作用
        5.6.1 建立健全政府财政扶持体系
        5.6.2 打造中小企业社会化服务平台
        5.6.3 建立完善法律保障体系
        5.6.4 建立中小企业金融服务体系
结论
参考文献
作者简介
致谢



本文编号：4033015