CY采油厂薪酬管理精细化研究

发布时间：2025-02-09 14:34

　　如何通过薪酬吸引、保留、激励人才是企业薪酬管理的根本目标。CY采油厂是传统的国有企业,面临二次创业,所采用的薪酬体系以岗位等级工资制和岗位技能工资制为出发点,但并未对岗位价值和职位类型进行合理的评价区分,更多的与行政级别、资质挂钩,对不同职位的价值重要性体现不足。本文从薪酬管理的相关理论出发,通过对薪酬管理理论以及薪酬管理的原则、目的和影响因素等的引述,分析CY采油厂薪酬管理现状中存在的问题、产生的原因以及影响。基于科学的薪酬理论和实践经验,本论文尝试运用精细化管理理念对CY采油厂的薪酬管理现状进行分析,通过精细化薪酬管理的各个组成部分,增强薪酬的激励效果和公平性等,提高员工的积极性、创造性,优化原有的薪酬管理。首先,本文通过对CY采油厂的薪酬管理现状进行分析,揭示了该采油厂在薪酬管理方面存在的问题,并分别从薪酬水平、薪酬结构以及绩效评估等方面进行了阐述。其次,本文深入分析了该采油厂薪酬管理方面问题的产生原因,从薪酬管理理论中的公平性和激励性上进行了深刻剖析。最后,本文对CY采油厂的薪酬管理提出了精细化实施措施及保障方案。

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1CY采油厂各类人员薪酬公平感一览图

中国石油大学（华东）工商管理硕士学位论文出，员工薪酬水平高低的主要决定因素是职位，这就说明CY采油厂的一般管普通技术人员要想提高自己的薪酬，基本上只能靠升迁职位（管理人员升为科人员升为技术带头人）这一种手段，几乎没有其他途径可寻。根据调查数据可人员对薪酬不满意的原因集中在绩效....

图3-2CY采油厂科级与一般员工收入差距调查图

工种基础工资偏低方面。特殊工种工资偏低造成采油厂从事电气焊、电工等工数量在迅速减少，而采油厂目前的设备及管线已逐渐老化，进入维修高峰期，的需要与员工数量减少的矛盾日益突出。在“对目前工资收入组成最不满意的方面”上，47%的员工选择了“基本工资收入比例偏低”，26%的员工选择了“绩....

图3-3CY采油厂绩效奖金考核差距图

中国石油大学（华东）工商管理硕士学位论文最后，在薪酬的激励性方面，员工不看好采油厂的薪酬激励，激励达不到应有的预期效果。69%的员工认为薪酬的激励性较小或一般。在对薪酬收入与同岗位员工的收入对比上，26%的员工认为考核结果不能有效体现自己的贡献，没有合理拉开差距；14%的员工认....

图3-42005年-2014年新分配大学毕业生流失情况一览图

中国石油大学（华东）工商管理硕士学位论文，造成采油厂的薪酬对核心人才的长期激励不足，很难使员工把自己的职业生涯规企业的长远利益相结合[24]。近几年，CY采油厂的技术骨干和优秀管理人员流失严重新分配大学毕业生为例，2005年-2014年CY采油厂新分配大学毕业生159人，截止20....

本文编号：4032385