员工感知的高绩效工作系统与员工绩效的关系研究 ——以情感承诺为中介变量

发布时间：2025-02-13 17:44

　　近年来,随着国家对青年创业的支持,企业面临很严峻的雇佣危机,员工的流动性越来越大,留在企业的员工的工作满意度也越来越低,企业正尝试着引用国外已经成型的高绩效工作系统,即企业根据员工的不同需求采取一系列相关的人力资源管理实践活动,以满足员工的发展与进步。但由于高绩效工作系统与员工绩效的关系尚未得出统一的结论,并且对两者之间的作用机制也存在不同说法,本文就此展开相关研究。本文运用实证研究的方法,首先对员工感知的高绩效工作系统、情感承诺、员工绩效之间的内在影响机制进行了验证,主要研究结论如下:员工感知的高绩效工作系统中的员工发展、管理规范、信息共享及绩效考核是与员工绩效成正相关关系的;其次,验证了情感承诺在员工感知的高绩效工作系统中的各个维度与员工绩效的中介作用,结果表明,企业为员工个人发展提供平台、范管理制度,经验、和谐的工作氛围以及科学的绩效考核等人力资源管理措施,企业与员工才实现能双赢。理论层面,丰富了高绩效工作系统与员工绩效之间关系的作用机制,进一步探讨了员工感知的高绩效工作系统是如何影响员工绩效的,情感承诺的引入,从一个新的视角剖析了人力资本在企业中的重要性,进而使企业将关注点由产品...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
目录
一、绪论
    （一）研究背景
    （二）研究意义
    （三）研究思路与内容安排
    （四）研究的方法
二、文献综述
    （一）高绩效工作系统相关研究
    （二）情感承诺的相关研究
    （三）高绩效工作系统、情感承诺和员工绩效关系研究
三、研究的理论框架与基本假设
    （一）理论研究框架
    （二）基本假设
四、研究的总体设计
    （一）变量测量量表
    （二）问卷形成
    （三）样本选取
五、实证研究数据分析与结果
    （一）总体样本的描述性统计
    （二）量表的检验
    （三）主要变量的相关分析
    （四）变量间的回归分析
    （五） 本研究假设验证情况
六、研究结论及展望
    （一）研究结论与讨论
    （二）本研究的创新点
    （三）研究的局限与展望
附录
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间公开发表的研究成果



本文编号：4033880