农业银行Z分行支持“三农”的业务经营策略研究

发布时间：2017-06-02 15:29

  本文关键词：农业银行Z分行支持“三农”的业务经营策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：党的十六大以来,国家不断加强“三农”投入和支持力度,农村金融市场取得了长足且有效的发展,农村金融需求日趋旺盛。发展县域金融是提升县域经济竞争力的重要手段,是实现县域经济跨越式发展的客观需要,是促进县域经济可持续发展的现实选择。农业银行作为一个致力于服务“三农”的专业金融机构,应为农村经济平稳较快增长提供强有力的金融支撑和资金保障。然而,近几年随着“农行进城”的步伐逐步推进,受到部分农村网点撤并等因素影响,部分农村网点服务半径、服务能力明显不足,导致县域市场竞争力持续下滑,部分县域网点市场份额持续弱化。本文通过对Z地区农村金融市场的分析以及对Z农行自身经营发展情况和经营策略进行研究,借鉴国内外相关研究的理论和有效的实践经验,采用SWOT模型分析,从中国农业银行服务“三农”的历史责任和经营定位出发,就农行Z分行如何支持“三农”、加快转型,重塑农行服务“三农”优势提出具体的对策建议,从客户定位策略、产品定位策略、宣传策略、人力资源管理策略等方面提升农行服务农村市场的能力。
【关键词】：农业银行Z分行 “三农” 业务经营策略
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.3;F832.2
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-16
• 1.1 研究的背景、目的和意义8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究的目的和意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-15
• 1.2.1 国外研究现状10-12
• 1.2.2 国内研究现状12-15
• 1.3 研究思路和内容15-16
• 第二章 农业银行支持“三农”的理论基础与经营定位16-21
• 2.1 农业银行支持“三农”的理论基础16-18
• 2.2 农业银行服务“三农”市场定位的背景及沿革18-19
• 2.3 农业银行服务“三农”的战略意义19-21
• 第三章 农业银行Z分行“三农”金融业务经营现状分析21-35
• 3.1 农业银行Z分行“三农”金融业务发展状况21-24
• 3.1.1 支付结算服务覆盖城乡21-22
• 3.1.2 农村金融服务网络日趋健全22-23
• 3.1.3 农业信贷投放不断加大23-24
• 3.2 农业银行Z分行开展“三农”业务经营存在的问题24-28
• 3.2.1 服务“三农”意识有待增强24-25
• 3.2.2 产品创新有待加强25
• 3.2.3 渠道网点优势有待进一步发挥25-26
• 3.2.4 用工机制单一，人员优势弱26
• 3.2.5 经营机制僵化，竞争能力不足26-27
• 3.2.6 本土优势发挥不足，县域涉农业务逐渐收窄27-28
• 3.2.7 业务流程繁琐，业务办理效率较低28
• 3.3 农业银行Z分行支持“三农”的SWOT分析28-33
• 3.3.1 优势28-29
• 3.3.2 劣势29-30
• 3.3.3 机遇30-31
• 3.3.4 威胁31-33
• 3.4 农业银行Z分行“三农”业务经营中存在问题的原因33-35
• 3.4.1 服务“三农”认识不够33
• 3.4.2 城乡金融资源分布不均衡33
• 3.4.3 农业生产特殊周期造成金融资源投入不足33
• 3.4.4 农行组织架构导致管理流程反馈不及时33-34
• 3.4.5 目标客户定位不清晰，缺乏持续性34-35
• 第四章 农业银行Z分行强化“三农”业务经营的策略35-48
• 4.1 客户定位策略35-40
• 4.1.1 突出支农重点，实施涉农信贷客户支持35-36
• 4.1.2 推进普惠金融，构建多业态并存的渠道布局36-38
• 4.1.3 推进重点客户拓展，打造全面领先的农村业务体系38-40
• 4.2 产品设计策略40-43
• 4.2.1 创新信贷业务品种，强化农村市场信贷支持40-41
• 4.2.2 做大传统结算产品，重构农行县域市场领军优势41-42
• 4.2.3 发展理财及投资类产品，为农村资金提供增值渠道42-43
• 4.2.4 加强服务“三农”工具创新43
• 4.3 产品营销策略43-46
• 4.3.1 强化营销宣传，提升农行知名度43-44
• 4.3.2 发挥农行差异化竞争优势，实现各项业务的联动发展44-45
• 4.3.3 加强系统联动和批零联动，，扩大和夯实农村客户基础45-46
• 4.4 人力资源管理策略46-48
• 4.4.1 强化基层网点队伍建设46-47
• 4.4.2 优化网点劳动组合47
• 4.4.3 完善网点绩效考核体系47-48
• 第五章 农业银行Z分行实施“三农”业务经营策略的 保障措施48-53
• 5.1 完善农行政策保障48-49
• 5.2 完善组织保障体系49-50
• 5.3 完善人员保障50-51
• 5.4 完善风险控制体系51-53
• 第六章 结论与展望53-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

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