YP公司人力资源管理问题研究

发布时间：2017-06-07 21:15

  本文关键词：YP公司人力资源管理问题研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国企业走出国门,实行跨国经营,跨国企业人力资源管理存在的问题日渐突出。走出去企业如何加强人力资源管理成为理论界和实务界关注的重要议题。积极探索和寻求走出去企业人力资源管理模式对于企业国际化经营的成败意义重大。本文以人力资源管理的相关理论为基础,选择YP公司为研究对象,运用文献研究、实地调研、归纳和演绎等方法,分析了YP公司人力资源管理现状、存在问题,进而提出了YP公司人力资源管理重塑的优化设计建议。本文认为,YP公司人力资源招聘机制存在规范性不强的问题,培训机制存在规划不全面、培训内容缺少针对性等问题,考评绩效缺乏一套完备的绩效考评制度,薪酬体系存在不能立即调动员工热情的问题,YP公司面临的最大问题是在海外人力资源管理上遇到了瓶颈,大部分员工在外语能力和国际化思维、国际化经验上都有待增强,同时也存在当前的组织机构和人力资源管理系统出现新矛盾的问题。针对上述问题,本文提出YP公司人力资源管理重塑的优化设计应包括以下五个方面：首先YP公司要建立完善的人力资源管理制度,明确该企业的招聘机制、考核机制等相关机制；其次是YP公司要进一步完善管理架构,培育员工的国际意识；第三是YP公司要建立以职业发展为驱动的人力资源选拔机制,完善薪酬制度；第四是YP公司要建立储备人才机制,并逐步完善培训机制；最后YP公司需要加快国际化经营人才培养的步伐,着力提升跨文化环境下员工的工作能力,充分调动和发挥海外员工的工作积极性。
【关键词】：YP公司 人力资源管理 改进策略
【学位授予单位】：扬州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要2-3
• abstract3-7
• 1 导论7-14
• 1.1 研究背景及意义7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意义8
• 1.2 文献综述8-11
• 1.2.1 关于“走出去”企业的研究8-9
• 1.2.2 关于人力资源管理的研究9-10
• 1.2.3 关于“走出去”企业人力资源管理及本土化的研究10-11
• 1.2.4 简要的研究评述及对本选题的研究启示11
• 1.3 研究目标与内容11-12
• 1.3.1 研究目标11
• 1.3.2 研究内容11-12
• 1.4 研究方法与技术路线12-14
• 1.4.1 采取的研究方法12
• 1.4.2 技术路线12-14
• 2 理论基础与概念界定14-21
• 2.1 概念界定14-15
• 2.1.1 人力资源14
• 2.1.2 人力资源管理14
• 2.1.3 战略人力资源管理14-15
• 2.1.4 人力资本15
• 2.1.5 本土化界定15
• 2.2 理论基础15-21
• 2.2.1 科学管理理论15-16
• 2.2.2 人力资本理论16-17
• 2.2.3 激励理论17-18
• 2.2.4 薪酬理论18-19
• 2.2.5 本土化相关理论19-21
• 3 YP公司人力资源管理现状分析21-33
• 3.1 YP公司概况21-22
• 3.2 YP公司人力资源管理现状22-25
• 3.3 YP公司人力资源管理存在的问题及原因分析25-33
• 3.3.1 招聘机制存在问题及原因分析25-26
• 3.3.2 培训机制存在问题及原因分析26
• 3.3.3 绩效考评存在问题及原因分析26-27
• 3.3.4 薪酬体系存在问题及原因分析27-29
• 3.3.5 YP公司海外人力资源管理存在问题及原因分析29-33
• 4 YP公司人力资源管理优化设计的对策建议33-44
• 4.1 YP公司人力资源管理的目标33-34
• 4.1.1 完善管理体制,增强发展动力33
• 4.1.2 营造创新氛围,降低人才流失比例33
• 4.1.3 激发团队潜能,实现双赢33-34
• 4.2 管理架构的完善和员工国际意识的培育34-37
• 4.3 以职业发展为驱动完善人力资源选拔机制37
• 4.4 建立储备人才机制完善培训制度37-39
• 4.5 国际化人才培养39-44
• 4.5.1 跨文化环境下的工作能力培训40-42
• 4.5.2 发挥和调动海外管理人才的潜力和积极性42
• 4.5.3 坚持用人所长、适才适用的原则42
• 4.5.4 对人才使用要用当其时42-43
• 4.5.5 委托国内外高校培养43-44
• 5 结论44-46
• 参考文献46-48
• 致谢48-49

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