人力资源培训体系构建研究
本文关键词:人力资源培训体系构建研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:随着经济的高速发展,医药零售行业对管理的科学化、规范化和流程化的要求越来越高,在此背景下建立一套科学的,并能满足企业战略发展需要的人力资源培训体系,对M连锁大药房的可持续发展具有重要的战略意义。本论文通过深入企业一线,运用调查问卷、面谈法、观察法等方法实地调研和实证分析,比较详细、全面的分析了M连锁大药房的发展现状和培训体系存在的问题,在应用国内外成熟培训体系理论的基础上,针对企业培训体系存在的问题进行诊断分析,提出“以培训需求为中心、以培训结果为导向”来构建M连锁大药房的培训体系。从培训组织管理体系、制度管理体系、需求管理体系、计划目标管理体系、培训课程体系以及培训的师资体系、实施体系、评估体系、成果转化体系等九个方面进行重新设计和完善。在培训组织和制度建设方面,健全和完善企业的培训组织体系和制度体系,在顶层设计上保证培训活动的顺利开展;在培训需求分析上,强调培训需求的多元化、个性化以及培训需求分析的科学化,建立和完善培训需要的分析方法体系,保证了培训活动开展的有效性和针对性;同时,在培训课程体系开发、培训讲师体系管理、培训计划目标设计、培训实施开展以及培训评估和培训转化体系等方面来建立和完善系统的,科学的,符合M连锁大药房战略发展目标要求的人力资源培训体系。构建后的人力资源培训体系以“培训需求为中心,以培训结果为导向”,系统的从培训前、培训中、培训后的各个环节完善和整合了原有的培训体系,为M连锁大药房培训体系的构建提供一些有价值的参考。
【关键词】:人力资源 培训体系 构建研究
【学位授予单位】:云南师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92
【目录】:
- 摘要3-4
- Abstract4-7
- 第一章 绪论7-11
- 第一节 研究背景及意义7-8
- 第二节 研究方法及内容8-9
- 第三节 研究的过程9-10
- 第四节 研究创新及不足10-11
- 第二章 培训体系的界定及理论基础11-15
- 第一节 培训体系的概念11
- 第二节 国内外培训体系研究11-13
- 第三节 培训管理体系的构成13-15
- 第三章 M连锁大药房培训体系的整体情况介绍15-22
- 第一节 M连锁大药房简介15-17
- 第二节 M连锁大药房的组织架构及人员情况17-19
- 第三节 M连锁大药房的培训体系现状介绍19-22
- 第四章 M 连锁大药房人力资源培训体系的现状分析22-26
- 第一节 M连锁大药房人力资源培训体系的存在问题分析22-23
- 第二节 M连锁大药房人力资源培训体系诊断结论23-26
- 第五章 M连锁大药房人力资源培训体系的设计26-52
- 第一节 培训组织管理体系设计27-28
- 第二节 培训制度管理体系设计28-30
- 第三节 培训需求管理体系设计30-32
- 第四节 培训计划和目标管理体系设计32-35
- 第五节 培训课程体系设计35-42
- 第六节 师资选拔与管理体系设计42-45
- 第七节 培训实施体系设计45-47
- 第八节 培训评估体系设计47-50
- 第九节 培训成果转化体系设计50-52
- 第六章 M连锁大药房培训体系的实施的建议和对策52-54
- 一、高层牵头、全员参与,从战略的高度推进培训体系构建52
- 二、健全和完善培训及培训体系的考核与激励体系。52-53
- 三、放眼全局、小处落实、积极向同行业优秀企业学习53-54
- 第七章 结论与展望54-56
- 一、研究结论54
- 二、研究的不足之处及展望54-56
- 参考文献56-58
- 致谢58
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