GDFW公司研发人员激励因素研究

发布时间：2017-06-11 03:06

  本文关键词：GDFW公司研发人员激励因素研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着社会经济的发展与进步,企业的规模与数量都得到了不断地提升。知识型员工在各企业中的作用与地位也越来越明显。美国著名管理学家德鲁克指出,知识型员工作为21世纪新型生产力的代表,与普通型员工相比,他们更加追求个性化、自主化以及创新化。研发人员作为知识型员工的典型代表,不仅对提高企业在市场竞争中的地位有着非常积极的作用,而且在很大程度上决定了企业的生存与发展。因此,吸引及留住研发人员并且对其进行有效的激励,成为了当前人力资源管理中非常重要的内容。本文主要通过马斯洛的需求层次论、奥德弗的ERG理论、赫兹伯格的双因素理论、麦克利兰成就激励理论等经典理论和弗鲁姆的期望理论、目标设置理论、公平理论等过程型激励理论以及行为改造型激励理论等为基础,以GDFW公司为例,从公司的发展现状、研发人员队伍建设情况等角度,对研发人员的激励现状进行了深入地研究分析,并指出了GDFW公司人员激励存在的主要问题。通过问卷调查以及实地访问等方式,对GDFW公司研发人员对各种激励因素的重视程度展开了调研与统计分析,并结合实际情况对存在的问题进行了理性分析,最后提出了GDFW公司研发人员激励因素的对策建议。调查与研究发现,GDFW公司鼓励科技创新的激励机制还不够健全,且激励的形式过于单一,激励措施针对性不强,对于研发人员也缺乏深层次的激励。更值得引起重视的是激励中忽视了激励群体的差异性与层次性,使得激励措施无法发挥实质性的效果。鉴于此,本文在激励因素分析的基础上提出GDFW公司应该推进全新的薪酬战略,要完善研发人员的考评体系,通过各种保障因素来满足研发人员的需求等。本文理论研究与实际调查相结合,对GDFW公司研发人员激励因素进行了系统化、序列化的研究分析,提出了GDFW公司研发人员激励中存在的问题,并提出了对策建议。本文的研究对于提高GDFW公司研发人员的忠诚度以及促进GDFW公司的进一步发展有非常现实和重要的意义。
【关键词】：研发人员 激励因素 需求 职业生涯 薪酬激励
【学位授予单位】：西安工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.6
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-13
• 1.1 研究背景和研究意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 研究思路和研究内容10-11
• 1.2.1 研究思路10-11
• 1.2.2 研究内容11
• 1.3 研究方法和研究框架11-13
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 研究框架11-13
• 2 相关理论综述13-21
• 2.1 员工激励概述13
• 2.1.1 员工激励的概念13
• 2.1.2 员工激励的意义13
• 2.2 激励理论概述13-16
• 2.2.1 内容型激励理论13-15
• 2.2.2 过程型激励理论15
• 2.2.3 行为改造型激励理论15-16
• 2.2.4 综合激励理论16
• 2.3 研发人员的特点及特征16-19
• 2.3.1 研发人员的特点16-17
• 2.3.2 研发人员的特征17-19
• 2.4 研发人员激励因素19-20
• 2.5 研发人员的激励模式20-21
• 3 GDFW公司研发人员激励现状及问题分析21-28
• 3.1 GDFW公司简介21
• 3.2 GDFW公司研发人员激励现状21-23
• 3.3 GDFW公司研发人员激励存在的问题23-25
• 3.3.1 鼓励研发人员自主创新的政策不完善23-24
• 3.3.2 忽视了研发人员更高层次的需求24
• 3.3.3 研发人员绩效考核指标体系不完善24
• 3.3.4 研发人员的激励措施针对性不强24-25
• 3.3.5 事业平台激励不足25
• 3.4 GDFW公司现行激励存在问题的原因分析25-28
• 3.4.1 企业内外环境分析25-26
• 3.4.2 企业薪酬制度分析26-27
• 3.4.3 研发人员自身因素分析27-28
• 4 GDFW公司研发人员激励因素探析28-39
• 4.1 GDFW公司研发人员激励因素问卷设计28-30
• 4.2 GDFW公司研发人员激励因素调查样本选择30-31
• 4.3 GDFW公司研发人员激励因素调查统计结果分析31-39
• 4.3.1 问卷的信效度分析、因子分析和描述性统计31-33
• 4.3.2 相关性分析33-34
• 4.3.3 差异性分析34-37
• 4.3.4 回归分析37-39
• 5 GDFW公司研发人员激励措施的改进建议39-48
• 5.1 激励措施构建的原则39-40
• 5.2 GDFW公司研发人员激励因素方式选择40-48
• 5.2.1 实行分层分类的研发人员激励40-42
• 5.2.2 建立有效的研发人员薪酬激励机制42-43
• 5.2.3 完善研发人员的考评方法43-44
• 5.2.4 营造新时期的军工特色文化44-45
• 5.2.5 创造良好的研发人员工作环境45
• 5.2.6 满足研发人员更高层次的需求45-46
• 5.2.7 重视研发人员职业生涯规划46-48
• 6 结论48-49
• 参考文献49-52
• 附录：GDFW公司研发人员激励因素调查问卷52-53
• 致谢53-55

  本文关键词：GDFW公司研发人员激励因素研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：440615