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广西ZH公司发展战略研究

发布时间:2017-06-16 23:04

  本文关键词:广西ZH公司发展战略研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:我国是一个人口众多,人均水资源占有量较少的国家,随着国家经济的不断发展,城镇化建设加大,农村生活污水、农业用水造成水资源短缺及水环境污染问题显得尤其突出。“十一五”以来,国家越来越重视对绿色生态环境的治理,不断从资金、技术、政策等多方面来加强水资源的循环利用和治理力度,以保障经济的可持续发展。国家的重视和投入给水务市场带来了巨大的发展空间,伴随着我国水务市场不断开放,市场竞争越来越激烈。在国内水务市场中,国际知名水务企业和原国内水务行政垄断企业占据着大部分的城镇水务市场,但随着水处理技术的进步和信息化技术的普及,水务市场中规模小、资金实力不强的民营企业也迎来了改变市场格局的机遇。本文正是计划对ZH公司这一民营向国有转变的科技型水处理企业的发展战略进行研究。文中首先介绍ZH公司的发展历史、基本现状,并对公司重组后的整合情况进行简要评价。接着,对ZH公司拥有资源及能力的优势和劣势进行分析,利用内部关键因素评价矩阵找出影响公司未来发展的关键因素,明确公司内部条件是否处于优势地位;然后,利用PEST分析法分析ZH公司面临的宏观环境因素,以及“五力模型”详细分析水处理行业的竞争环境,通过外部关键因素评价矩阵来明确公司现行战略和管理利用外部机会和回避风险威胁的有效性。然后采用SWOT分析进行战略匹配,最终选择SO战略作为ZH公司的发展战略,在确定了公司使命、愿景和目标后,对公司总体战略进行描述,并以总体战略为指导,对ZH公司的业务类型及发展区域进行定位,以实施全产业链战略、“互联网+”的智慧水务发展战略、品牌战略来实现公司总体发展战略。最后,从组织管理、资本运作、人力资源、技术研发、企业文化五个方面提出相应的保障措施,使ZH公司不断发展成为国内一流的知名水务服务企业。同时也为国内水务企业由传统发展模式向现代信息化发展的转变贡献一份力量。
【关键词】:发展战略 水务行业 智慧水务 保障措施
【学位授予单位】:广西大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F299.24
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第一章 绪论9-19
  • 1.1 研究背景、目的和意义9-10
  • 1.1.1 研究背景9
  • 1.1.2 目的和意义9-10
  • 1.2 研究内容与方法10-12
  • 1.2.1 研究内容10-11
  • 1.2.2 研究方法11-12
  • 1.3 相关理论概述12-19
  • 1.3.1 战略管理理论综述12-14
  • 1.3.2 水务行业发展研究14-19
  • 第二章 ZH公司内部条件分析19-28
  • 2.1 公司发展历史及重组后评价19-20
  • 2.1.1 公司发展历史及现状19
  • 2.1.2 重组后总体评价19-20
  • 2.2 公司资源分析20-22
  • 2.2.1 财务资源20-21
  • 2.2.2 组织资源21
  • 2.2.3 技术资源21-22
  • 2.2.4 声誉资源22
  • 2.2.5 人力资源22
  • 2.3 公司能力分析22-26
  • 2.3.1 公司管控能力22-23
  • 2.3.2 业务盈利能力23-24
  • 2.3.3 投资融资能力24
  • 2.3.4 生产研发能力24-25
  • 2.3.5 市场营销能力25-26
  • 2.4 内部因素评价矩阵(IFE矩阵)26-28
  • 第三章 ZH公司外部环境分析28-36
  • 3.1 宏观环境分析(PEST)28-30
  • 3.1.1 水务政策环境分析28-29
  • 3.1.2 经济环境分析29
  • 3.1.3 社会与文化环境分析29-30
  • 3.1.4 技术环境分析30
  • 3.2 水务行业环境分析(波特五力模型)30-33
  • 3.2.1 潜在进入者30-31
  • 3.2.2 行业内竞争31-32
  • 3.2.3 供应商威胁32
  • 3.2.4 购买者力量32-33
  • 3.2.5 替代品威胁33
  • 3.3 外部因素评价矩阵(E F E矩阵)33-36
  • 第四章 ZH公司发展战略研究36-42
  • 4.1 ZH公司竞争能力SWOT分析36-39
  • 4.1.1 优势一机遇(SO)战略37
  • 4.1.2 劣势一机遇(WO)战略37-38
  • 4.1.3 优势一威胁(ST)战略38-39
  • 4.2 指导思想39
  • 4.3 ZH公司总体战略39-42
  • 4.3.1 ZH公司使命、愿景39
  • 4.3.2 ZH公司战略目标39
  • 4.3.3 总体战略39-42
  • 第五章 ZH公司战略实施保障措施42-45
  • 5.1 组织管理保障42
  • 5.2 人力资源保障42-43
  • 5.3 资本运营保障43
  • 5.4 技术研发保障43
  • 5.5 强化品牌影响力43-44
  • 5.6 企业文化保障44-45
  • 第六章 结论与展望45-46
  • 参考文献46-48
  • 致谢48

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