CF公司培训体系优化设计
发布时间：2017-06-17 06:08
本文关键词：CF公司培训体系优化设计，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：随着我国经济的发展、产业结构的调整和升级,企业面临着机遇和挑战。人才队伍是企业发展的重要支撑,人力资本是企业的核心资本,只有吸收充足的人才、培养和开发员工的积极性和创造性,才能提高企业的竞争力,保障企业创造更多的价值。作为人力资源管理的一个重要环节,企业员工培训是实现人力资源引进及优化的有效手段。然而,企业通常由于管理层缺乏重视、投资力度不够、培训体系设计不科学等原因,使得培训工作不能达到预期效果,为实现企业和员工的可持续发展,构建科学的企业员工培训体系是当前的重要任务。通过文献梳理,本文首先对相关概念和理论进行阐述,找出培训体系建设的理论依据。同时不难发现,从事产业新城开发的民营房地产企业的培训研究尚未形成体系。为对我国快速发展的民营房地产企业人才队伍的建设有所帮助,本文以此类企业中的CF公司为研究典型进行深入探讨。利用文献研究法、案例研究法及问卷调查法,本文对从事产业新城开发的CF公司及其培训体系的现状展开调研,并从培训组织结构、培训管理制度、培训计划、培训需求、培训方式及效果评估等方面分析,总结出该公司在培训管理人员知识水平、企业的培训宣传、培训制度建设、培训师资力量等环节存在的问题。在明确CF公司现有培训体系存在的问题后,结合公司发展战略、组织结构、企业文化等背景,本文通过理论分析与实际情况相结合的方法,提出了相应的改进措施。一是应完善培训管理等制度保障支持体系。通过建立针对公司及员工的分级培训制度,同时制定各项培训管理制度,力求CF公司培训管理工作制度化、规范化。二是建立合理的培训课程体系,使培训内容更全面、更具针对性和实效性。三是建立讲师开发管理体系。致力于打造统一管理的师资队伍,并注重内部讲师的选拔培养、激励和考核。四是建立培训效果评估考核体系,针对已有培训体系中的缺陷进行改进,将多方面内容纳入评估系统,并对培训效果进行追踪反馈以及培训满意度调查。五是塑造培训发展的核心价值观念,加强培训宣传工作力度,保障员工与企业的高效融合,提高培训和生产效率。本文预期体现企业核心价值观的改进后的培训体系将员工利益与企业发展相结合,既有利于员工长期个人发展,又能够提升CF公司对人才的吸引力和开发能力,人才与企业在科学的培训体系下实现共赢。同时,本文所改进完善的培训体系也能为有相似需求的房地产公司提供参考。
【关键词】：CF公司 培训 体系设计
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：
- 中文摘要8-10
- Abstract10-12
- 第1章 绪论12-15
- 1.1 选题背景及意义12
- 1.2 研究思路和方法12-14
- 1.3 主要创新点14-15
- 第2章 培训相关理论综述15-22
- 2.1 培训的含义15
- 2.2 培训体系的内涵15-18
- 2.3 培训基本理论18-20
- 2.4 国内外企业培训的发展状况20-22
- 第3章 CF公司培训体系现状22-34
- 3.1 CF公司概况22-23
- 3.2 CF公司组织结构23-24
- 3.3 CF公司培训现状24-30
- 3.4 CF公司培训问题及成因30-34
- 第4章 CF公司培训体系优化34-65
- 4.1 培训体系设计目标与原则34-35
- 4.2 培训管理流程优化35-51
- 4.3 内部讲师开发管理51-52
- 4.4 培训组织体系52-55
- 4.5 培训课程体系55-59
- 4.6 培训保障体系59-65
- 第5章 结论与展望65-67
- 5.1 结论65-66
- 5.2 展望66-67
- 附录一、CF公司员工培训现状调查问卷67-70
- 附录二、CF公司2016年第一季度培训计划70-74
- 参考文献74-76
- 致谢76-77
- 学位论文评阅及答辩情况表77
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