广州雅悠皮具有限公司发展战略研究

发布时间：2017-06-18 19:01

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【摘要】：中国国民经济的重要组成部分中包含小微企业。但是,大多数小微企业并不重视公司的发展战略。当今社会,科学技术突飞猛进,知识经济初见端倪。电子商务作为一种新型的贸易方式,极大地促进了全球经济贸易的发展,同时也正在改变人们的生活方式和思想观念。电子商务是指整个贸易活动实现电子化,交易各方以电子交易方式而进行的商业交易,涵盖的业务包括：商务信息交换、售前售后服务、广告、销售、电子支付、运输、组建虚拟企业等。世界贸易组织电子商务专题报告定义：电子商务是通过电子信息网络进行的生产、营销、销售和流通等活动,全球电子商务涉及世界各国,也为我国企业带来了新的发展机遇。发展电子商务是中小企业的竞争战略：从结构学派的视角看,发展电子商务是中小企业的低成本战略、差异化战略、目标集中化战略,因此可以增加中小企业的竞争优势;从能力学派的视角看,发展电子商务可以增强企业的技术能力、商业能力和管理能力,因而可以提高企业的核心竞争力,包括网络设施、技术条件、法律环境和电子支付四方面。中小企业发展电子商务的条件包括中小企业发展电子商务的策略主要是制定实施计划、人力资源建设、基础设施建设、健全信息系统、进行网络营销五个步骤,有很强的可操作性。发展电子商务是中小企业的标新立异战略,为标新立异者提供的最好机会是改变了顾客和企业之间的相互作用方式,灵活的制造系统为专用化的设计和生产提供了可能。网络经济时代,中小企业采用标新立异战略通过竞争对手难以模仿的方式确立自己的竞争优势,一个成功的现代标新立异者将建立基于网络的知识管理系统,把企业的各个部门连为一体,缩短顾客对企业的反应时间,即时了解生产制造现场的情况,建立线上顾客服务系统,以跟踪定单的情况,并即时处理新定单,了解顾客需求和供应状况,并对顾客进行网上调查,以增强企业的销售能力。发展电子商务是中小企业的目标集聚战略,强调产品和服务只针对少数消费者,电子商务为企业提供了以较低的成本和专业化的服务参与市场竞争赢得利润的机会,为小企业实施目标集聚战略提供了良好的机遇。电子商务为企业拓宽关系界面,使企业在开放的市场系统中提高其管理能力。电子商务改变了企业业务运作模式,提升了企业间业务合作关系,是企业在知识经济时代获取成功的关键。这一切源于以信息知识与技术为依托的电子商务活动,它使企业与社会之间的边界逐步模糊。通过网络,电子商务将贸易社会视为一个有机体,当把视野从单个企业的供产销扩展到整个行业之后,又将继续放宽到整个贸易社会中的所有企业组织包括供应商、运输商、分销商、银行等金融机构以及政府部门、新闻媒体、国际经济组织等,这时企业将在一个更为开放、更为自由的市场上与外界交往。研究与实践结果表明,小微企业不能快速成长的原因之一就是该企业没有制定出符合该公司发展的战略目标。随着市场竞争的剧烈,中小型微企业的生存更加危险,这些企业现在主要要解决的问题就是怎样将它们的优势发挥出来,提升其核心竞争力,这样,中小型企业才会不断变强大,如此一来,更要重视企业的战略管理。比起传统行业,中小型企业特别是与电子科技相关的企业有着很大的成长和发展空间,但是,也伴随着较高的风险。广州雅悠皮具有限公司生产的主要产品是苹果系列电子产品的保护套、保护膜。从现在的市场情况来看,广州雅悠皮具有限公司与其他皮具生产公司之间也面临挑战,因为多数传统大型企业有他们自己的品牌优势,因此占据了很大一部分的市场；就算新兴市场逐步兴起,可是它们的技术还不够成熟并且没有经验,这些因素都会影响到公司最后是否成功。本篇文章研究的主要方向就是企业战略理论,并辅以分析模型、波特五力竞争模型以及分析模型等工具,分析广州雅悠皮具有限公司现阶段的发展情况和存在的问题,判断该公司在市场上的竞争力,并且从公司的实际情况出发,从成本方面方面出发的制定好战略,制定出来之后提出相应的实施方案和保障措施。
【关键词】：信息科技 中小微企业 经营战略 手机皮套 电子商务
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.8;F724.6
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 绪论10-14
• (一) 选题背景和意义10-11
• (二) 相关研究的综述11-12
• 1. 国外研究现状11
• 2. 国内研究现状11-12
• (三) 研究方法及创新点12
• (四) 研究的主要内容、技术路线12-14
• 一、电商企业战略管理的理论基础14-18
• (一) 电子商务企业14-15
• 1. 电子商务企业概念14
• 2. 电子商务企业模式14-15
• (二) 企业战略管理理论发展阶段15-18
• 二、广州雅悠皮具有限公司外部环境分析18-24
• (一) 广东省电子商务总体情况分析18-19
• (二) 广州雅悠皮具有限公司外部PEST分析19-20
• 1. 政治政策法律环境19
• 2. 经济环境分析19-20
• 3. 社会环境分析20
• 4. 技术环境分析20
• (三) 波特五力分析模型20-24
• 1. 行业内现有竞争者的竞争水平21-22
• 2. 潜在进入者分析22
• 3. 替代品的威胁22-23
• 4. 供应商讨价还价能力分析23
• 5. 客户讨价还价能力分析23-24
• 三、广州雅悠皮具有限公司内部环境分析24-29
• (一) 广州雅悠皮具有限公司简介24-26
• (二) 广州雅悠皮具有限公司面临的困难26-29
• 1. 发展资金短缺26
• 2. 专业人才缺乏26
• 3. 淡旺季工人需求不平衡26-27
• 4. 信息化程度低27
• 5. 决策层能力亟待提升27-28
• 6. 产品容易被假冒28-29
• 四、广州雅悠皮具有限公司发展战略分析及实施29-38
• (一) 广州雅悠皮具有限公司SWOT分析29-30
• 1. 机会分析29
• 2. 威胁分析29
• 3. 优势分析29-30
• 4. 劣势分析30
• (二) 广州雅悠皮具有限公司SWOT矩阵及战略选择30-31
• (三) 广州雅悠皮具有限公司发展战略实施31-38
• 1. 发挥成本优势,开设不同定位的网店31-33
• 2. 争取政府资金政策扶持33
• 3. 培养电子商务专业人才,大力发展电子商务33-34
• 4. 加强企业信息化建设34-35
• 5. 引进职业经理人35
• 6. 加强产品专利化35-38
• 五、广州雅悠皮具有限公司发展战略实施的保障措施38-41
• (一) 完善公司内部管理38
• (二) 重视客户关系管理38-39
• 1. 建立与客户良好的关系38
• 2. 保持和强化客户关系38-39
• (三) 搭建企业循环生态圈39
• (四) 广州雅悠皮具有限公司软实力保障措施39-41
• 1. 培育与战略相适应的企业文化39-40
• 2. 加强员工的培训与再教育40-41
• 六、总结与展望41-43
• (一) 总结41
• (二) 展望41-43
• 参考文献43-44
• 致谢44-45

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1 李上新;广州雅悠皮具有限公司发展战略研究[D];广西师范大学;2016年

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本文编号：460439