H投资公司核心员工招聘问题研究
发布时间：2017-06-21 20:13
本文关键词：H投资公司核心员工招聘问题研究，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：在人才竞争力决定公司竞争力的时代,招聘工作作为人才的输入端口显得尤为重要。而核心员工又是公司核心竞争力的重要来源,因此有关核心员工的招聘工作越来越被企业所重视。本文以支撑H公司的战略发展、提高核心员工的忠诚度和提升H公司的品牌形象为目标,以能力、素质与岗位、组织匹配以及针对性、科学性和经济性为原则,提出了对H投资公司核心员工招聘管理工作的优化建议：建立与战略匹配的招聘规划体系、拓宽核心员工的招聘渠道、完善核心员工的招聘选拨流程、应用有效的招聘评估体系、完善招聘整体流程和招聘管理手续。另外,招聘效率的提升也需要其他工作的相互配合和支撑,保障招聘工作更好的完成,例如：树立正确的人才观、做好人力资源规划工作、加强核心员工的绩效管理工作、提高核心员工招聘队伍的专业化水平、注重H公司品牌的建设与宣传等。总而言之,核心员工招聘工作对转型后的H投资公司的长期发展是非常重要的,H投资公司应加强对核心员工的招聘管理工作,满足其快速发展对人才的需求。
【关键词】：核心员工 招聘 H投资公司
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F832.39
【目录】：
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-8
- 第一章 绪论8-11
- 1.1 选题背景8
- 1.2 研究意义与目的8-9
- 1.2.1 研究意义8-9
- 1.2.2 研究目的9
- 1.3 研究内容及方法9-11
- 1.3.1 研究内容9
- 1.3.2 研究方法9-11
- 第二章 文献综述11-22
- 2.1 核心员工的内涵11-12
- 2.2 招聘相关研究综述12-18
- 2.2.1 招聘的概念12-13
- 2.2.2 招聘相关理论13-14
- 2.2.3 招聘的流程14-16
- 2.2.4 招聘的原则16-18
- 2.3 国内外招聘模式的研究现状18-22
- 第三章 H投资公司核心员工招聘现状及问题分析22-29
- 3.1 H投资公司概况22-25
- 3.1.1 H投资公司简介22
- 3.1.2 H公司员工招聘现状22-23
- 3.1.3 H公司核心岗位招聘情况23-24
- 3.1.4 H公司核心员工招聘的影响因素24-25
- 3.2 H投资公司核心员工招聘现状25-26
- 3.3 H投资公司核心员工招聘工作问题分析26-29
- 3.3.1 缺乏科学系统的招聘规划26
- 3.3.2 招聘团队不够专业26-27
- 3.3.3 招聘渠道单一27
- 3.3.4 甄选手段不够科学27-28
- 3.3.5 招聘评估流于形式28-29
- 第四章 H投资公司核心员工招聘工作的完善29-36
- 4.1 H投资公司核心员工招聘工作改善的目标与原则29-31
- 4.1.1 H投资公司核心员工招聘工作改善的目标29-30
- 4.1.2 H投资公司核心员工招聘工作改善的原则30-31
- 4.2 建立与战略匹配的招聘规划体系31-32
- 4.3 拓宽核心员工的招聘渠道32-33
- 4.4 完善核心员工的招聘选拨流程33-34
- 4.5 应用有效的招聘评估体系34-35
- 4.6 完善招聘整体流程和招聘管理手续35-36
- 第五章 H投资公司核心员工有效招聘的保障措施36-40
- 5.1 树立正确的人才观36-37
- 5.2 做好人力资源规划工作37
- 5.3 加强核心员工的绩效管理工作37-38
- 5.4 提高核心员工招聘队伍的专业化水平38
- 5.5 H公司品牌的建设与宣传38-40
- 第六章 研究结论与展望40-41
- 6.1 研究总结40
- 6.2 研究局限与展望40-41
- 参考文献41-43
- 致谢43
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本文编号：469813
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