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H投资公司核心员工招聘问题研究

发布时间:2017-06-21 20:13

  本文关键词:H投资公司核心员工招聘问题研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:在人才竞争力决定公司竞争力的时代,招聘工作作为人才的输入端口显得尤为重要。而核心员工又是公司核心竞争力的重要来源,因此有关核心员工的招聘工作越来越被企业所重视。本文以支撑H公司的战略发展、提高核心员工的忠诚度和提升H公司的品牌形象为目标,以能力、素质与岗位、组织匹配以及针对性、科学性和经济性为原则,提出了对H投资公司核心员工招聘管理工作的优化建议:建立与战略匹配的招聘规划体系、拓宽核心员工的招聘渠道、完善核心员工的招聘选拨流程、应用有效的招聘评估体系、完善招聘整体流程和招聘管理手续。另外,招聘效率的提升也需要其他工作的相互配合和支撑,保障招聘工作更好的完成,例如:树立正确的人才观、做好人力资源规划工作、加强核心员工的绩效管理工作、提高核心员工招聘队伍的专业化水平、注重H公司品牌的建设与宣传等。总而言之,核心员工招聘工作对转型后的H投资公司的长期发展是非常重要的,H投资公司应加强对核心员工的招聘管理工作,满足其快速发展对人才的需求。
【关键词】:核心员工 招聘 H投资公司
【学位授予单位】:广西大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F832.39
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第一章 绪论8-11
  • 1.1 选题背景8
  • 1.2 研究意义与目的8-9
  • 1.2.1 研究意义8-9
  • 1.2.2 研究目的9
  • 1.3 研究内容及方法9-11
  • 1.3.1 研究内容9
  • 1.3.2 研究方法9-11
  • 第二章 文献综述11-22
  • 2.1 核心员工的内涵11-12
  • 2.2 招聘相关研究综述12-18
  • 2.2.1 招聘的概念12-13
  • 2.2.2 招聘相关理论13-14
  • 2.2.3 招聘的流程14-16
  • 2.2.4 招聘的原则16-18
  • 2.3 国内外招聘模式的研究现状18-22
  • 第三章 H投资公司核心员工招聘现状及问题分析22-29
  • 3.1 H投资公司概况22-25
  • 3.1.1 H投资公司简介22
  • 3.1.2 H公司员工招聘现状22-23
  • 3.1.3 H公司核心岗位招聘情况23-24
  • 3.1.4 H公司核心员工招聘的影响因素24-25
  • 3.2 H投资公司核心员工招聘现状25-26
  • 3.3 H投资公司核心员工招聘工作问题分析26-29
  • 3.3.1 缺乏科学系统的招聘规划26
  • 3.3.2 招聘团队不够专业26-27
  • 3.3.3 招聘渠道单一27
  • 3.3.4 甄选手段不够科学27-28
  • 3.3.5 招聘评估流于形式28-29
  • 第四章 H投资公司核心员工招聘工作的完善29-36
  • 4.1 H投资公司核心员工招聘工作改善的目标与原则29-31
  • 4.1.1 H投资公司核心员工招聘工作改善的目标29-30
  • 4.1.2 H投资公司核心员工招聘工作改善的原则30-31
  • 4.2 建立与战略匹配的招聘规划体系31-32
  • 4.3 拓宽核心员工的招聘渠道32-33
  • 4.4 完善核心员工的招聘选拨流程33-34
  • 4.5 应用有效的招聘评估体系34-35
  • 4.6 完善招聘整体流程和招聘管理手续35-36
  • 第五章 H投资公司核心员工有效招聘的保障措施36-40
  • 5.1 树立正确的人才观36-37
  • 5.2 做好人力资源规划工作37
  • 5.3 加强核心员工的绩效管理工作37-38
  • 5.4 提高核心员工招聘队伍的专业化水平38
  • 5.5 H公司品牌的建设与宣传38-40
  • 第六章 研究结论与展望40-41
  • 6.1 研究总结40
  • 6.2 研究局限与展望40-41
  • 参考文献41-43
  • 致谢43

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本文编号:469813


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