Q证券公司并购业务竞争战略研究

发布时间：2017-06-22 22:02

  本文关键词：Q证券公司并购业务竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：2015年随着我国政府层面大力推动国企改革,供给结构化改革等多个方面的政策,使得我国资本市场由“新兴市场”、“转轨市场”不断向成熟市场迈进。在中国并购市场上,也迎来了井喷之年。从上市公司发布的并购重组事项公告来看,涉及金额是2014年的3倍以上。Q证券公司是我国一家大型综合类证券公司,其并购业务自2013年正式设立并购融资部以来,快速发展已初步具备一定规模。在当前外部市场机会下,Q证券公司并购业务如何制定自身竞争战略,从而快速做大做强,是值得研究的课题。本文以Q证券公司并购业务竞争战略为研究课题,通过理论综述构建了论文研究的框架模型,继而论文以Q证券公司并购业务为研究对象,运用PEST分析等多种管理工具,分析其面临的外部环境得出,Q证券公司发展并购业务,既存在国家政策鼓励企业通过并购重组助力经济转型,我国并购市场空间巨大等机会,也存在政府监管不断严格,行业竞争激烈程度不断加大等威胁。利用价值链工具分析其内部环境得出,Q证券公司发展并购业务,既存在资金、网络、客户、地域、场外市场等优势,也存在人才队伍能力弱,并购团队结构不合理,激励体制不健全等劣势。在综合分析Q证券公司并购业务面临的外部机会和威胁、内部优势和劣势后,通过三种竞争战略的比较分析,认为实施目标集聚战略可以使Q证券充分利用机会,发挥自身优势,同时规避威胁和劣势。论文利用QSPM矩阵,以定向分析的方法确定Q证券公司并购业务应采取目标集聚战略。随后,笔者结合与Q证券公司并购融资部人员深度访谈的情况,提出应将TMT、节能环保、生物医药、新能源、新材料等成长性行业作为目标行业,以中小型客户作为重点客户群,并通过基础整合、快速扩张、全面深化三个阶段,可有效实施其目标集聚战略,从而在目标市场快速形成核心竞争优势,获取高额盈利能力。最后,论文制定了保障Q证券公司并购业务目标集聚竞争战略有效实施的措施,主要包括优化组织架构,提升人力资源能力和素质,建立健全激励机制,建立新兴企业文化等。
【关键词】：目标集聚战略 Q证券公司 并购业务
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F832.39
【目录】：

• 摘要10-11
• Abstract11-13
• 第1章 绪论13-18
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 研究的目的和意义14
• 1.3 研究方法14-15
• 1.4 研究思路与框架15-16
• 1.5 论文创新点16-18
• 第2章 理论综述18-27
• 2.1 战略和战略管理18-22
• 2.1.1 战略及战略理论发展18-20
• 2.1.2 战略管理的层次与过程20-22
• 2.1.3 战略分析工具22
• 2.2 竞争战略22-25
• 2.2.1 国外研究22-24
• 2.2.2 国内研究24-25
• 2.3 并购行业理论研究25-27
• 第3章 外部环境27-36
• 3.1 宏观环境27-29
• 3.1.1 政治法律环境27-28
• 3.1.2 经济环境28-29
• 3.1.3 社会人文环境29
• 3.1.4 技术环境29
• 3.2 行业环境29-34
• 3.2.1 行业发展趋势29-31
• 3.2.2 行业竞争环境31-34
• 3.3 综合评价34-36
• 3.3.1 外部机会34
• 3.3.2 外部威胁34
• 3.3.3 EFE矩阵34-36
• 第4章 内部条件36-42
• 4.1 公司概况36-37
• 4.2 价值链分析37-39
• 4.2.1 公司基础37-38
• 4.2.2 人力资源38
• 4.2.3 市场渠道38-39
• 4.2.4 品牌文化39
• 4.2.5 售后服务39
• 4.3 综合评价39-42
• 4.3.1 优势39-40
• 4.3.2 劣势40
• 4.3.3 IFE矩阵40-42
• 第5章 竞争战略选择与实施42-51
• 5.1 使命、愿景和战略定位42-43
• 5.2 竞争战略选择43-48
• 5.2.1 低成本战略43
• 5.2.2 差异化战略43-44
• 5.2.3 目标集聚战略44-47
• 5.2.4 战略选择47-48
• 5.3 战略实施48-51
• 5.3.1 目标市场选择48
• 5.3.2 战略三阶段实施48-49
• 5.3.3 战略控制49-51
• 第6章 战略实施保障措施51-55
• 6.1 构建矩阵制组织结构51
• 6.2 优化配置人资队伍51-52
• 6.3 数据库管理与资本中介52-53
• 6.4 改进激励机制53
• 6.5 优化企业文化53-55
• 第7章 结论与展望55-57
• 7.1 结论55-56
• 7.2 研究展望56-57
• 参考文献57-60
• 致谢60-61
• 学位论文评阅及答辩情况表61

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本文编号：473187