宏岳集团人力资源管理外包风险管理研究

发布时间：2017-06-26 08:00

  本文关键词：宏岳集团人力资源管理外包风险管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：外包在企业人力资源管理中发挥的重要作用日益显现,把人力资源管理部分职能进行外包作为众多可供企业选择的服务模式之一,已成为提升企业核心竞争力的关键所在,但是在具体实施过程中也带来了很多风险,管控好这些风险具有重要的现实意义。目前随着宏岳集团业务的快速发展,迫切要求人力资源管理发挥企业战略作用,但其工作效率不高逐渐成为制约集团发展的重要因素之一。本文以宏岳集团为研究对象,分析了人力资源管理外包过程中存在的各种风险并提出具体的管理措施。首先,结合对人力资源管理外包研究现状的综合分析,阐述了人力资源管理外包的基本知识和理论基础。在此基础上,对人力资源管理外包风险的概念、特点和风险管理内容进行探讨,并从主观和客观两个方面说明了人力资源管理风险的影响因素。其次,结合宏岳集团人力资源管理现状,分析了企业人力资源管理的构成和存在的问题,从目前员工学历结构、年龄结构、培训力量和企业信息化建设等方面分析入手,指出了现阶段进行人力资源管理存在的问题,并指出了宏岳集团在人力资源管理外包过程中面临的各种风险。最后,针对宏岳集团在人力资源管理外包过程中存在的各种风险,设计了外包的风险管理方案,包括风险管理的原则和目标,风险管理的框架和管理过程,提出宏岳集团外包风险管理的重点,最后按照前文划分的4个阶段,即外包决策阶段、外包商选择阶段、外包执行阶段和外包退出阶段,提出了具体风险管理措施。希望本研究能为同行业企业在外包过程中的风险管理提供理论依据和实践参考。
【关键词】：人力资源管理 风险识别 风险管理
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 研究背景及研究意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-15
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-15
• 1.2.3 国内外研究评述15
• 1.3 研究内容和方法15-18
• 1.3.1 研究内容15-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 相关理论概述18-30
• 2.1 人力资源管理外包的定义及动因18-24
• 2.1.1 外包的定义18-19
• 2.1.2 外包的动因19-22
• 2.1.3 外包的理论基础22-24
• 2.2 人力资源管理外包风险概述24-27
• 2.2.1 外包风险定义24-25
• 2.2.2 外包风险特点25-26
• 2.2.3 外包风险管理26-27
• 2.3 人力资源管理外包风险影响因素27-29
• 2.3.1 外包风险的主观影响因素27-28
• 2.3.2 外包风险的客观影响因素28-29
• 2.4 本章小结29-30
• 第3章 宏岳集团人力资源管理外包现状分析30-44
• 3.1 宏岳集团概况30-32
• 3.1.1 公司简介30
• 3.1.2 人力资源管理构成30-32
• 3.2 人力资源管理现状32-34
• 3.2.1 员工学历层次偏低32
• 3.2.2 员工年龄结构老化32-33
• 3.2.3 缺乏专业技术人员33
• 3.2.4 培训力量薄弱33-34
• 3.2.5 企业信息化程度低34
• 3.3 宏岳集团人力资源管理外包情况介绍34-37
• 3.3.1 外包的背景34-35
• 3.3.2 外包的项目35-37
• 3.4 宏岳集团人力资源管理外包存在的主要风险37-42
• 3.4.1 外包决策的风险37-38
• 3.4.2 外包商选择的风险38-39
• 3.4.3 执行阶段的风险39-41
• 3.4.4 退出阶段的风险41-42
• 3.5 本章小结42-44
• 第4章 宏岳集团人力资源管理外包风险管理的方案设计44-54
• 4.1 人力资源管理外包风险管理的原则和目标44-46
• 4.1.1 外包风险管理的原则44
• 4.1.2 外包风险管理实现的目标44-46
• 4.2 人力资源管理外包风险管理框架设计46-49
• 4.2.1 外包风险管理框架设计46-47
• 4.2.2 外包风险管理过程47-48
• 4.2.3 外包风险识别的内容及方法48-49
• 4.3 人力资源管理外包风险管理的重点49-52
• 4.3.1 内部环境的风险49-51
• 4.3.2 外部环境的风险51
• 4.3.3 外包服务商的风险51-52
• 4.4 本章小结52-54
• 第5章 宏岳集团人力资源管理外包风险管理措施54-62
• 5.1 决策阶段的人力资源管理外包风险管理54-57
• 5.1.1 可行性分析54-55
• 5.1.2 成本及收益分析55
• 5.1.3 慎重选择外包项目55-57
• 5.1.4 重视员工沟通工作57
• 5.2 服务商选择阶段的人力资源管理外包风险管理57-58
• 5.2.1 选择资质优良的服务商57-58
• 5.2.2 签订完善的外包服务合同58
• 5.3 执行阶段的人力资源管理外包风险管理58-60
• 5.3.1 分享彼此的企业文化58
• 5.3.2 建立对服务商的监督和激励机制58-59
• 5.3.3 与服务商建立战略合作关系59
• 5.3.4 对企业信息分类管理59-60
• 5.3.5 提高企业员工学习能力60
• 5.4 退出阶段的人力资源管理外包风险管理60-61
• 5.4.1 签订后期保密合同60
• 5.4.2 建立企业自己的资源库60-61
• 5.5 本章小结61-62
• 结论62-63
• 参考文献63-66
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果66-67
• 致谢67

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本文编号：485334