创新型人力资源流动与评价机制研究

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科技创新与应用 I 2 0 1 3年第3 5期

管理创新

创新型人力资源流动与评价机制研究 张婧

(秦皇岛供电公司，河北

秦皇岛

0 6 6 0 0 0 )

摘要：科学技术是第一生产力，现代企业要想获得长足的发展，就必须要提高其自身的科技水平，不断增强其竞争力，这样才能立足于激烈的市场竞争中。企业要想获得发展，就要不断的进行创新，吸引其更多的先进技术与知识，最终提高企业的自主创新能力，减少企业人力、物力、财力的消耗。但从长远的发展机制来看，只注重创新远远还是不够的，还要建立相应的创新管理机制，科学的进行人力资源的管理与调配，，做到’’以人为本”,不断吸纳更多的创新型人才，与企业的组织有机结合在一起，推动企业的不断发展壮大。 关键词：创新型人力资源；人力资源流动；博弈论；评价机制 1引言

创新型人力资源主要是指创新精神和创新能力两个方面的内容。创新精神，就是要求我们要不断的开拓视野，敢于打破原有的陈旧思想，要解放思想，实事求是，不断注入新的思想与活力。创新能力，要求我们要不断的加强创新实践水平，不能将创新只停留于思想之中，要不断的给予实践，从中发现新的问题时再给予更好的指导与纠正。在当今激烈的市场竞争环境下，我们要不断的完善创新型的人力资源管理机制，以人为本，不断的推动其社会与经济的发展进步，这也将是未来各个国家综合竞争的主要因素之一。 影响创新型人才建立的因素有很多，例如，产业结构的调整、科学技术的发展、经济的整体发展趋势、人员的竞争情况以及人力资源结构的调整等方面。就目前中国的发展趋势而言，要想整体的发展经济，就必须建立完善的人力资源管理机制，不能将人力资源集中也不能将其分散，要做到合理有效的利用，建立完善的人力资源管理评价模式，客观的以事实为依据进行综合的评价，具体问题具体分析，充分利用人才的力量，推动一个企业以及地区的经济发展， 采用科学的计算方式正确的评估人才，用博弈论来进行分析，通过评价机制更好的建立人力资源

管理。 2创新型人力资源流动现状和评价机制 2 . 1我国创新型人力资源流动的现状目前，国家间的人力资源流动趋势存在不平衡的问题，基本上是从发展中国家流向发达国家，从社会和政治不稳定的国家流向社会相对稳定、政治气候宽松的国家。我国曾经长期执行一整套由国家进行统一计划、培养、使用的人力资源制度，随着社会发展，其弊端1 3益显现，单一的制度和方法较大程度上压制了单位和人力资源的积极性，造成人力资源群体结构不合理。在 1 9 7 7年 9月，总设计师邓小平同志根据世界发展的新形势，指出了人力资源流动的思想。市场法则决定了人力资源流动的方向。作为创新性人力资源的主力军，科技人力资源的发展为国民经济、文化的大发展贡献重要力量。在《国家中长期科技人力资源发展规划f 2 0 1 0~ 2 0 2 0年)》中明确指出要确立市场在科技人力资源流动和配置中的基础性作用，健全科技人力资源流动和利益保障机制。加快公共服务体系和规范化、专业化人力资源市场的建设，为科技人力资源流动提供良好的服务。要根据国家和地区产业发展需求，优化科技人力资源队伍的结构和布局，形成各类科技人力资源衔接有序、梯次配备的合理结构。要进一步深化高等教育改革，促进科技人力资源供需之间结构性矛盾的解决。加大政策引导力度，消除制约科技人力资源合理流动的障碍，推动科技人力资源深入基层创新创业，提供科技人力资源支持来促进新农村建设和企业发展。另外，早在 2 0 0 4年 8月，我国就正式施行《外国人在中国永久居留审批管理办法》,这一办法的实施对中国吸引国际人力资源起到促进作用。 2 . 2创新型人力资源流动的评价机制创新型人力资源流动相对的则是常规人才的流动，它主要是指人们缺乏主动创新的精神，思维观念相对较保守，一般情况下是受到利益的驱使而行为上的一种流动方式。然而创新型人力资源流动是人们主观上的一种改变，他们勇于创新，敢于挑战新的事物，主动去学习

新的知识与技能。人要想全面的发展与进步，就要不断的进行创新。利用创新的思维观念来指导实践，只有这样才能推动事物的发展，而且全面发展也是为了更好的完善自己，人力资源的流动是自然一种最大化的资源分配方式。简言之，创新型人才是一种追求个性自由，独立发展，可流动的一种积极向上的行为。利用创新型人力资源流动的评价机制可以更加客观公平公正的加以引导企业以及个人的发展，而不是将其捆绑在一个位置上，不能得到良好的发挥。这种评价机制可以更加完善人力资源的管理，真正的做到人才的合理利用 ——

3博弈论和胜任力模型 3 . 1博弈论在人力资源中的运用对于企业而言，要想获得长足的发展就必须获得更大的动力与活力，人力资源作为企业的重要发展机制，要不断的进行完善与加强。很多企业为了追求更高的经济效益而忽略对于人才的培养与支持，因机制、文化不同，从而缺乏凝聚力和核心创造力，这样就很容易导致人才的大量流失，进而影响企业的发展。针对存在的问题我们要进行不断的深化来完善企业的人力资源管理机制，在企业人资中利用博弈论理论，主要指在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略，达到取胜的目的。将优秀的人才吸引到企业内部管理层之中，合理的分配人才的使用情况，避免人资的重置与浪费等现象的发展，进而调动其积极性。 3 . 2创新型人力资源评价方式顾名思义，评价机制主要有两种形式：一是智力型；二是非智力型。两者在整个机制中都起到了至关重要的作用，人，作为人力资源的主体，必须以诚信为根本，严禁抄袭与编造各种虚假信息，最终将导致工作的难以顺利开展。创新型人力资源管理的建立正式将人才进行合理的利用与分配，充分做到了重视人才的目的。 4结束语 人力资源已经成为最重要的战略资源，在综合国力竞争中发挥着决定性意义。培养创新型人力资源，要使其成为具有国际竞争意识的人力资源，以全球性眼光审视人力资源培养的标准、内容、层次和机制，使之具有国际适应能力。

统计数据显示，我国科技人力资源总量居世界第一，研发人员总量居世界第二。在创新型人力资源流动中过程中，作为各级管理部门、企业人事单位应该坚持以下基本原则：①在人力资源流动时要坚持激励原则。通过激励可以激发创新型人力资源的正确动机，调动其积极性。②最大限度地实现公平和公正。坚持效率优先、兼顾公平和待遇留人的原则，最大限度地利用人力资源资源，从而激发整个社会的活力；③要创新地运用协调原则。按照人力资源知识以及结构原理，在使用和管理时，要充分考虑个体能力范围的能级对应，同时还要考虑人力资源群体的能级组合的协调状况。发挥人力资源的整体效益，建立新的考核标准和正常的考核程序，实行动态管理，打破固定身份和终身制。努力创造舒 心宽松的生活工作环境，在人力资源流动的过程中具有不俗的吸引 力。 参考文献

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【 3】罗萧.知识型企业人力资源流动研究[ D] .广州：广东工业大学， 20 0 5.

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