ERP系统在Y公司全面预算管理中的应用研究

发布时间：2017-07-20 19:23

  本文关键词：ERP系统在Y公司全面预算管理中的应用研究

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【摘要】：全面预算管理作为一种先进的企业管理方法,在企业得到了广泛应用。全面预算管理是实现企业战略目标的重要手段,将企业的业务流、资金流、信息流等结合起来,合理配置企业的资源,有助于企业的资金管控、成本控制、绩效管理,实现企业的经营管理目标。随着经济的发展,企业的经营业务更加复杂,企业的规模也越来越大,传统的预算管理模式已经无法满足企业快速发展的需求,在预算管理过程中出现各种弊端。例如:预算编制工作量大,EXCEL编制高效率低,准确度差,表格样式不统一,信息数据无法有效传送;各预算部门之间缺乏沟通,预算责任不明确;整个预算过程缺乏控制和监督等。随着信息技术的发展,管理信息系统在企业人力资源管理、财务管理和生产经营管理等多个领域得到广泛的应用。企业资源计划(ERP)运用系统化、流程化、集成化的管理思想,将信息流、资金流、物流等信息等集成起来,提高了公司的经营管理效率。将ERP系统与全面预算管理融合,建设预算管理信息化,能够有效的解决传统预算管理中所遇到的问题,实现全面预算管理的全员参与、战略协作、精细化控制和高效分析,提高预算管理效率。本文以ERP系统在Y公司全面预算管理中的应用为案例,以ERP系统、全面预算管理等相关理论作为理论基础,以Y公司管理信息系统的建设为技术支撑,分析Y公司ERP系统在全面预算管理中的应用现状,得出ERP系统在全面预算管理中应用的效果,发现其取得的成功之处以及在实施全面预算管理过程中尚存的问题,提出相应的改进措施,从而提升Y公司全面预算管理的水平。同时,希望通过本文的研究,为正在或者已经将ERP系统应用到全面预算管理的企业提供参考。
【关键词】：Y公司 全面预算管理 ERP系统
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F626.115
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章引言9-17
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 选题意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-14
• 1.2.1 全面预算管理研究10-12
• 1.2.2 ERP系统管理研究12-13
• 1.2.3 ERP环境下全面预算管理相关研究综述13-14
• 1.3 研究目的、内容与方法14-17
• 1.3.1 研究目的14
• 1.3.2 研究内容与技术路线14-16
• 1.3.3 研究方法16-17
• 第二章 ERP系统与全面预算管理的理论基础17-22
• 2.1 ERP系统的理论概述17
• 2.1.1 ERP系统的概念界定17
• 2.1.2 ERP系统的特点17
• 2.2 全面预算管理理论概述17-19
• 2.2.1 全面预算管理的概念界定17-18
• 2.2.2 全面预算管理的特征18
• 2.2.3 全面预算管理的功能18-19
• 2.2.4 全面预算管理的流程和内容19
• 2.3 全面预算管理与ERP系统融合的风险识别19-22
• 2.3.1 全面预算管理过程中的风险19-20
• 2.3.2 ERP系统实施风险点20-22
• 第三章Y公司全面预算管理体系分析22-33
• 3.1 Y公司简介22
• 3.2 Y公司全面预算管理组织结构22-24
• 3.3 Y公司全面预算管理方法24-26
• 3.3.1 实施预算归口管理制度24
• 3.3.2 全面预算管理与PDCA循环相结合24-25
• 3.3.3 标杆引导，分类管理25
• 3.3.4 从业务和财务角度进行多维度预算管理25-26
• 3.4 Y公司全面预算管理的流程26-33
• 3.4.1 预算目标设定26
• 3.4.2 预算编制26-30
• 3.4.3 全面预算执行与控制30-31
• 3.4.4 全面预算调整31
• 3.4.5 全面预算分析与考核31-33
• 第四章 ERP系统在Y公司全面预算管理中的应用现状33-44
• 4.1 Y公司管理信息系统的建设概况33-36
• 4.1.1 Y公司ERP系统建设概况33-34
• 4.1.2 Y公司全面预算管理系统建设概况34-36
• 4.2 Y公司基于ERP系统的全面预算编制36-40
• 4.2.1 预算编制模板统一36
• 4.2.2 业务活动、预算科目、标杆等基础数据相互映射36-37
• 4.2.3 ERP环境下Y公司的预算编制流程37-40
• 4.3 Y公司基于ERP系统的全面预算执行与控制40-42
• 4.3.1 预算执行40-41
• 4.3.2 预算控制41-42
• 4.4 Y公司基于ERP系统的全面预算分析42-44
• 第五章 ERP系统在Y公司全面预算管理中的应用效果44-48
• 5.1 应用中取得的积极效果44-46
• 5.1.1 数据共享，，提高预算编制效率44
• 5.1.2 突破传统预算管理的部门限制，搭建一体化管理机制44
• 5.1.3 预算系统可以多重权限控制，预算责任明确，数据传输安全44-45
• 5.1.4 对预算执行过程进行自动化、实时化控制45
• 5.1.5 预算分析及时准确45
• 5.1.6 资本支出预算可以灵活调整45-46
• 5.2 应用中的不足之处46
• 5.2.1 信息技术人才的分布不合理，系统支持队伍薄弱46
• 5.2.2 系统间的融合保留在技术层面46
• 5.2.3 预算考核模块缺失，预算考核不全面46
• 5.3 优化建议46-48
• 5.3.1 加强信息技术人才队伍的建设46-47
• 5.3.2 协调系统间的关系，加快系统融合47
• 5.3.3 完善预算考核体系47-48
• 第六章 总结48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51-52
• 作者简介52-53
• 导师评阅表53

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本文编号：569631