人力资源管理实践对员工敬业度的跨层次影响研究
本文关键词:人力资源管理实践对员工敬业度的跨层次影响研究
更多相关文章: 人力资源管理实践 员工敬业度 跨层次影响 研究
【摘要】:员工敬业度在个人绩效、组织绩效以及组织目标实现方面所起的作用不可小觑。人力资源管理实践可能无法对员工的心态、行为产生直接的影响,而是基于员工对组织的HRMP认知和评价来实现。在员工敬业度与人力资源管理实践之间是否存在着中介作用,这值得我们深入地探究。本文通过研究假设的方式,对人力资源管理实践对员工敬业度的跨层次影响进行分析,并在此基础上谈一下自己的观点和认识,仅供大家参考。
【作者单位】: 郑州太古可口可乐饮料有限公司;
【关键词】: 人力资源管理实践 员工敬业度 跨层次影响 研究
【分类号】:F272.92
【正文快照】: 从目前国内研究现状来看,HRMP对绩效产生的影响一直存在着争议。对组织层次进行研究,会严重忽略微观的员工行为研究;HRMP对绩效产生的影响并不明显,而是基于员工行为产生影响。事实上,员工的敬业度有利于组织绩效、个人绩效的实现,在竞争优势建立方面起到了举足轻重的作用。1
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 程雪;;员工敬业度理论研究述评[J];决策与信息(财经观察);2008年09期
2 胡薇薇;;员工满意度与员工敬业度之比较[J];企业家天地下半月刊(理论版);2010年02期
3 赵欣艳;孙洁;;员工敬业度研究综述与展望[J];北京邮电大学学报(社会科学版);2010年05期
4 王平换;刘城;王芊霖;;员工敬业度的影响因素及提升措施研究[J];中国管理信息化;2011年13期
5 邬慰娟;;知识型员工敬业度影响因素综述[J];中国市场;2011年32期
6 王锐;;员工敬业度的研究综述[J];商业文化(上半月);2011年10期
7 孔凡柱;;中小企业员工敬业度影响因素及提升策略研究[J];企业活力;2012年07期
8 马志强;杨晓静;朱永跃;;主管承诺与员工敬业度关系的实证研究[J];技术经济与管理研究;2012年12期
9 王秋娜;黄建宏;;酒店员工敬业度全程管理模型研究[J];当代经济;2012年20期
10 刘祯;;员工敬业度的概念、前因及后果:一个理论框架[J];管理学家(学术版);2012年09期
中国重要会议论文全文数据库 前1条
1 吴贤华;;运用需要层次理论来提升员工敬业度水平[A];“改革开放与心理学”学术研讨会——湖北省暨武汉心理学会2008年学术年会论文集[C];2008年
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 木公;怎样求解员工敬业度低的难题[N];中国财经报;2012年
2 刘英团;员工敬业度低亟须深化国企人事制度改革[N];青岛日报;2012年
3 马可佳;战略与文化“掐架”毁掉员工敬业度[N];中国商报;2013年
4 黄冲;企业员工敬业度下降 流动性趋高[N];中国改革报;2007年
5 本报评论员 祝乃娟;低员工敬业度谁之过[N];21世纪经济报道;2012年
6 志灵;没有利益共享机制谈何提高员工敬业度[N];嘉兴日报;2012年
7 张贵峰;“中国员工敬业度最低”说明了什么[N];中国商报;2012年
8 魏文彪;尊重权益才能提高企业员工敬业度[N];中国财经报;2012年
9 记者 李志豹;敬业员工有助企业提升经营业绩[N];中国企业报;2008年
10 傅国锋;是什么毁掉了员工敬业度[N];粮油市场报;2014年
中国博士学位论文全文数据库 前2条
1 王默凡;知识型员工天职取向、员工敬业度与工作绩效关系研究[D];首都经济贸易大学;2014年
2 闫艳玲;积极领导对员工敬业度的作用机制研究[D];华中科技大学;2014年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 徐玉海;企业员工敬业度的调查与分析[D];苏州大学;2009年
2 孙洁;员工敬业度定义与结构实证研究[D];北京邮电大学;2009年
3 冷媚;企业员工敬业度影响因素研究[D];吉林大学;2007年
4 沈纤竹;A公司员工敬业度的调研与分析[D];辽宁大学;2011年
5 于佳欣;个人—企业价值观匹配对员工敬业度的影响作用研究[D];东北财经大学;2010年
6 周静;民营医院员工敬业度问题研究[D];山东师范大学;2013年
7 陈力;A公司员工敬业度研究[D];广西大学;2013年
8 王影;互联网行业员工组织认同感与员工敬业度的关系研究[D];江西财经大学;2014年
9 吴瑞华;GZ中国公司员工敬业度研究[D];昆明理工大学;2015年
10 黎晓云;ZDKJ公司员工敬业度现状及对策研究[D];西南交通大学;2015年
,本文编号:575451
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/575451.html