中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

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中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

发布日期： 2015-09-24 发布：  

  2015年7期目录       本期共收录文章20篇

　　摘要：长期以来，中小企业在我国国民经济发展过程中不管是在促进经济发展还是吸纳就业等方面，都具有十分关键的作用。人力资源管理将在很大程度上直接决定着中小企业的生存和发展，但是现阶段我国中小企业在人力资源管理方面还存在较大的问题，这在极大程度上限制了中小企业的发展。因此，必须要从其存在的问题出发提出相应的对策建议以完善中小企业的人力资源管理，促进中小企业的健康长期发展。
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　　关键词：中小企业；人力资源管理；对策研究
　　中小企业对国民经济发展的贡献率在60%以上，能够吸纳全国90%以上的就业，其在整个国民经济发展过程中的作用不言而喻。但是，长期以来我国中小企业的发展并不乐观，人力资源管理问题一直是困扰中小企业发展的关键问题之一，因此对其人力资源管理问题进行研究显得十分重要。中小企业在人力资源管理方面呈现组织结构扁平化趋势，使得相关机制的制定和执行存在较大的问题。其次，我国中小企业在人力资源管理方面很不专业，人力资源管理体制很不健全，相关的管理机构在实际工作中形同虚设。同时我国中小企业的发展虽然十分灵活，但是在人力资源管理方面却显得十分固化，不适应中小企业日益发展的需求，中小企业在人力资源管理方面呈现出严重的“个人集权”及“家族化”的特点，这使得我国中小企业的人才流失率不断提升，对中小企业的人力资源管理成本提出了重要的挑战。现代市场竞争日益加剧，这就要求中小企业在人力资源管理方面必须要不断强化，现代市场竞争是人才的竞争，人力资源管理将直接影响到中小企业的可持续发展，因此必须要对现阶段我国中小企业人力资源管理存在的问题进行深入研究，并提出可行性的对策建议以保证中小企业的健康长期发展。
　　1.中小企业人力资源管理存在的问题
　　1.1 对人力资源管理不重视
　　我国中小企业在长期的发展过程中将大量的精力倾注在企业发展和竞争上面，而对人力资源管理的重视程度普遍较低，员工的诉求及基本的生活不受重视，对员工的职业生涯缺乏必要的关注，使得很多员工在中小企业的发展过程中不受重视，进而出现大量的离职率，严重影响企业的长期发展，进而对中小企业造成了很大的成本损失。
　　1.2 企业家及管理层素质普遍较低
　　我国中小企业的企业家和管理层所接受的教育水平较低，自身的综合素质较低，不仅对市场变化的判断能力较差，在人力资源管理方面更是缺乏必要的知识和经验，中小企业人力资源管理的“家族化”和“个人集权化”思想十分严重，一般都是企业主一锤定音，很多优秀的人才得不到相应的提拔和重用。这是现阶段我国中小企业在人力资源管理方面存在的普遍性问题，也是制约企业发展的关键性问题之一。
　　1.3 培训及绩效考核机制不健全
　　培训和绩效考核机制是企业进行人才培养的关键因素。但是，长期以来我国中小企业都未曾真正建立起完善的人力资源培训和绩效考核机制，员工在工作的过程中得不到必要的技能培训，其工作效率较低，得到的报酬并不乐观。同时，中小企业的绩效考核机制形同虚设，对员工的考核基本集中在管理层手中，考核机制和方法缺乏必要的公正性，因此会引起很多员工的不满，这在很大程度上使得我国中小企业人力资源管理面临严重的问题。
　　1.4 人员选拔机制不完善
　　中小企业在人员选拔方面存在较大的问题，其主要是依赖于管理层或者企业主个人的意愿进行挑选，并没有考虑到企业的发展实际和对人力资源的需求。同时其在人员任用方面存在严重的任人唯亲问题，优秀的人才得不到重用，关键部门都掌握在企业主亲属手中，其依赖于手中的关系，对企业人员的管理缺乏制度性，使得大部分员工的不满情绪日益高涨，这在很大程度直接影响到企业的生存和发展。
　　1.5 缺乏必要的投入
　　人力资源管理是企业发展的重要战略性决策，因此必须要在人力资源管理方面进行必要的投入，但是现阶段我国中小企业不仅不重视人力资源管理，相应的投入力度不断减小，使得我国中小企业人力资源管理存在诸多的问题，严重影响了我国中小企业的发展，员工的基本权益得不到保障，流失率不断提高，使得我国中小企业在长期发展过程中必须要支付更大的成本。
　　1.6 人力资源管理的信息化程度较低
　　随着现代信息科技的不断发展，人力资源管理的信息化水平不断提高，这将在很大程度上提高企业人力资源管理的有效性。但是我国中小企业在人力资源管理方面缺乏必要的信息化程度，其管理方式较为原始，管理效率极低，难以适应中小企业在快速发展过程中对人力资源的需求。
　　2.中小企业人力资源管理的对策建议
　　2.1 提高对人力资源管理的重视程度
　　中小企业在长期的发展过程中必须要着力提高对人力资源管理的重视程度，要以企业主为领导的管理层深入到生产一线，对员工的需求进行调查和分析，为员工制定完善的职业生涯发展规划，深入关切员工的生活和工作需要，为其提供必要的保障，增强员工对企业的忠诚度。同时要以企业的发展为导向，从人力资源管理出发，充分重视员工的诉求，以完善的人力资源管理来促进企业自身的健康长期发展。
　　2.2 提高企业主和管理层的整体素质
　　在中小企业的发展过程中，企业主和管理层应该参加必要的培训，，以提高其综合素质尤其是在人力资源管理方面的知识和技能，帮助其制定出更好的人力资源管理措施。企业主要以身作则，不断提升自身的修养，以完善的知识和技能武装自身，切实转变其在人力资源管理方面的观念，以全新的战略性眼光实施有效的人力资源管理，以此提升其在人力资源管理方面的有效性。
　　2.3 健全中小企业的培训及绩效考核机制
　　中小企业应该以大型企业为榜样，为员工提供必要的培训，增强其工作的技能，使其能够提升工作效率，这样一来员工的收入水平就会不断提高，有助于实现员工的发展目标，进而提高了中小企业员工的满意度水平。同时要健全和完善绩效考核机制，对员工进行更为科学的绩效考核，将其作为激励的重要依据，因此提升员工的满意度和完善中小企业的人力资源管理。 　　2.4 完善人员选拔和任用机制
　　中小企业必须要建立完善的人员选拔机制，根据企业发展的需求为企业挑选更为优秀的人才，避免领导一票否决制。同时，要不断完善现有的人员任用机制，要真正做到任人唯贤，对优秀的人才进行重点培养，使其能够在企业中担任要职，在实现员工发展需求的同时达到中小企业的发展目标，这是现阶段我国中小企业在人力资源管理方面的必要选择。
　　2.5 加强在人力资源管理方面的投入
　　人力资源管理是企业的长期发展战略之一，因此必须要对其进行充分的重视，在人力资源管理过程中不断进行相应的投入，包括相应的硬件设施和软件设施，提高员工的薪酬和福利待遇，使其能够从中小企业的发展过程中真正获益，这样一来就能够使企业员工不断对企业的发展贡献更大的力量，最终有利于中小企业的健康长期发展。
　　2.6 提高人力资源管理的信息化水平
　　信息化是影响现代企业市场竞争的重要因素，因此中小企业在人力资源管理过程中必须要增强信息化水平，通过完善的信息化管理来转变固化的人力资源管理模式，最大程度上提高中小企业人力资源管理的有效性，能够有效地对人力资源进行配置和利用，这不仅能够为企业节约大量的时间和精力，还能够将员工的长处发挥到极致，有效促进中小企业的健康长期发展。
　　总结
　　从现阶段我国中小企业人力资源管理存在的问题来看，要想实现中小企业的长期发展必须要在人力资源管理方面倾注更大的精力。中小企业的发展目前已经演变为世界性难题，只有从中小企业内部进行完善的人力资源管理，强化中小企业自身的发展实力才能使其在激烈的市场变化过程中赢得竞争优势，因此中小企业必须要不断提高其在人力资源管理方面的措施，完善相关的管理机制并不断建设优秀的企业文化，最大程度上吸纳优秀的人才，以保证中小企业自身的健康长期发展，进而为整个国民经济的发展贡献更大的力量。
　　参考文献：
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　　[3]闫丽.如何加强中小企业人力资源管理[J].财经界（学术版），2014（08）
　　[4]刘晓云.我国中小企业人力资源管理问题研究[J].经济体制改革2011（05）

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