中海油信科公司人力资源管理研究
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中海油信科公司人力资源管理研究
论文目录
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 导论第10-15页
·研究背景第10页
·研究意义第10-11页
·国内外研究现状第11-14页
·国外研究现状第11-12页
·国内研究现状第12-13页
·研究动态述评第13-14页
·研究方法第14-15页
第二章 人力资源管理理论发展的历史演进第15-21页
·人力资源的定义及功能第15-17页
·人力资源的定义第15页
·人力资源管理的功能第15-17页
·人力资源管理的价值链分析第17页
·人力资源管理理论的形成第17-19页
·现代管理理论的形成因素第17-18页
·现代管理理论的脉络第18-19页
·人力资本理论及人本管理第19-21页
第三章 信科公司人力资源管理现状及存在的问题第21-34页
·国企在人力资源管理上的困境第21-22页
·信科公司情况简介第22-23页
·海油信科公司人力资源状况分析第23-24页
·海油信科公司人力资源管理的不足与缺陷第24-34页
·选才环节第24-25页
·育才环节第25-28页
·用才环节第28-29页
·聚才环节第29-34页
第四章 信科公司的人力资源管理弊端成因分析第34-38页
·公司管理层观念滞后第34-35页
·人力资源规划缺乏先导性第35页
·缺乏发展观,动态观不足第35页
·缺乏竞争意识和市场意识第35页
·战略规划缺失、业务规划无建树第35页
·招聘与选拔制度不健全第35-36页
·公司招聘制度不健全第35-36页
·公司缺乏具操作性的内部员工提升机制第36页
·培训员工开发体系不健全第36页
·培训缺乏系统性第36页
·尚无评估和员工培训满意度调查环节第36页
·绩效考核体制不完善第36-37页
·绩效考核失去了考核的本质第36-37页
·绩效考核缺乏有效性第37页
·绩效考核缺乏投诉机制第37页
·薪酬福利竞争力不够第37-38页
第五章 信科公司人力资源管理对策研究第38-50页
·明确公司的人力资源供给保障要求第38页
·制定公司的人力资源管理战略和人才规划第38-40页
·建立体现信科公司在石油石化行业更具竞争优势的战略薪酬制度第40页
·建立适应石油石化行业发展的人才灵活使用机制第40-41页
·建立“以人为本、关爱员工”的海洋石油企业文化第41页
·搭建“统一、集成、高效”的人力资源管理信息系统第41-42页
·优化、改进公司的绩效考评体系第42-47页
·打造信科的核心竞争力,提升生产经营业绩第47页
·提供能够实现人才价值的工作岗位第47-48页
·制定完整的职业生涯发展计划第48-49页
·制定员工服务奖惩办法第49-50页
·奖励依据第49页
·奖励形式第49页
·惩罚依据第49页
·惩罚形式第49-50页
第六章 结论第50-51页
参考文献第51-53页
附录 部门 KPI 考核表第53-59页
致谢第59-60页
作者简介第60页
论文编号BS1873351,这篇论文共60页
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