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中海油信科公司人力资源管理研究

发布时间:2016-08-11 09:07

  本文关键词:中海油信科公司人力资源管理研究,由笔耕文化传播整理发布。


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中海油信科公司人力资源管理研究

 

     论文目录

 

摘要第1-6页

ABSTRACT第6-10页

第一章 导论第10-15页

   ·研究背景第10页

   ·研究意义第10-11页

   ·国内外研究现状第11-14页

     ·国外研究现状第11-12页

     ·国内研究现状第12-13页

     ·研究动态述评第13-14页

   ·研究方法第14-15页

第二章 人力资源管理理论发展的历史演进第15-21页

   ·人力资源的定义及功能第15-17页

     ·人力资源的定义第15页

     ·人力资源管理的功能第15-17页

     ·人力资源管理的价值链分析第17页

   ·人力资源管理理论的形成第17-19页

     ·现代管理理论的形成因素第17-18页

     ·现代管理理论的脉络第18-19页

   ·人力资本理论及人本管理第19-21页

第三章 信科公司人力资源管理现状及存在的问题第21-34页

   ·国企在人力资源管理上的困境第21-22页

   ·信科公司情况简介第22-23页

   ·海油信科公司人力资源状况分析第23-24页

   ·海油信科公司人力资源管理的不足与缺陷第24-34页

     ·选才环节第24-25页

     ·育才环节第25-28页

     ·用才环节第28-29页

     ·聚才环节第29-34页

第四章 信科公司的人力资源管理弊端成因分析第34-38页

   ·公司管理层观念滞后第34-35页

   ·人力资源规划缺乏先导性第35页

     ·缺乏发展观,动态观不足第35页

     ·缺乏竞争意识和市场意识第35页

     ·战略规划缺失、业务规划无建树第35页

   ·招聘与选拔制度不健全第35-36页

     ·公司招聘制度不健全第35-36页

     ·公司缺乏具操作性的内部员工提升机制第36页

   ·培训员工开发体系不健全第36页

     ·培训缺乏系统性第36页

     ·尚无评估和员工培训满意度调查环节第36页

   ·绩效考核体制不完善第36-37页

     ·绩效考核失去了考核的本质第36-37页

     ·绩效考核缺乏有效性第37页

     ·绩效考核缺乏投诉机制第37页

   ·薪酬福利竞争力不够第37-38页

第五章 信科公司人力资源管理对策研究第38-50页

   ·明确公司的人力资源供给保障要求第38页

   ·制定公司的人力资源管理战略和人才规划第38-40页

   ·建立体现信科公司在石油石化行业更具竞争优势的战略薪酬制度第40页

   ·建立适应石油石化行业发展的人才灵活使用机制第40-41页

   ·建立“以人为本、关爱员工”的海洋石油企业文化第41页

   ·搭建“统一、集成、高效”的人力资源管理信息系统第41-42页

   ·优化、改进公司的绩效考评体系第42-47页

   ·打造信科的核心竞争力,提升生产经营业绩第47页

   ·提供能够实现人才价值的工作岗位第47-48页

   ·制定完整的职业生涯发展计划第48-49页

   ·制定员工服务奖惩办法第49-50页

     ·奖励依据第49页

     ·奖励形式第49页

     ·惩罚依据第49页

     ·惩罚形式第49-50页

第六章 结论第50-51页

参考文献第51-53页

附录 部门 KPI 考核表第53-59页

致谢第59-60页

作者简介第60页


 

论文编号BS1873351,这篇论文共60页
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