汽车企业精益生产管理体系研究及应用

  本文关键词：论企业在ERP的运用中实现JIT生产管理方法，由笔耕文化传播整理发布。

汽车企业精益生产管理体系研究及应用；作者：；学位授予单位：司澜重庆大学；参考文献(57条)；1.门田安弘.王瑞珠新丰田生产方式2001；2.詹姆斯丹尼尔.沈希谨改变世界的机器2000；3.詹姆斯丹尼尔.沈希谨精益思想2001；4.布鲁斯.[美]乔格.孙强毅精益企业2000；5.张根保.徐宗俊.王时龙先进制造技术1996；6.陈禹六关于几个重要名词翻译的意见1

汽车企业精益生产管理体系研究及应用

作者：

学位授予单位：司澜重庆大学

参考文献(57条)

1.门田安弘.王瑞珠 新丰田生产方式 2001

2.詹姆斯 丹尼尔.沈希谨 改变世界的机器 2000

3.詹姆斯 丹尼尔.沈希谨 精益思想 2001

4.布鲁斯.[美]乔格.孙强毅 精益企业 2000

5.张根保.徐宗俊.王时龙 先进制造技术 1996

6.陈禹六 关于几个重要名词翻译的意见 1994(10)

7.李士清 精益生产的影响因素分析[期刊论文]-北京航空航天大学学报 1995(2)

8.耿昭杰 论精益生产方式 1995(07)

9.贾新光 精益生产方式为什么诞生在丰田 1997(23)

10.赵裕琮 精益生产理论在我国企业中的应用 1997(05)

11.武剑锋 我国推行JIT应注意的几个问题 1997(07)

12.顾永生 精益生产哲理的应用探讨 1997(09)

13.毛履平 一汽推行精益生产方式的经验 1996(01)

14.赵钦煊.杨贵铭 对南方公司航空发动机厂推行精益生产方式的探讨 1995(12)

15.齐二石 丰田生产方式评价指标体系的建立及其应用研究 2005(04)

16.许锦泉 丰田生产方式在我国企业实施的思考 1999(01)

17.杜宏生 实施精益生产是当前中国企业的最好选择 1999(06)

18.史秀云 论精益生产方式及对我国国企改革的启示 2002(02)

19.齐二石 丰田生产方式及其在中国的应用分析 1997(04)

20.蔡建华 准时化生产方式的实施环境 1999(07)

21.魏大鹏 准时化生产方式的技术支撑体系 1998(04)

22.刘秉山 精益生产方式在铸造厂的应用 1994(01)

23.曹小仪 精益生产方式在跃进集团 1998(01)

24.樊本军 汽车零部件加工的精益生产实践[期刊论文]-制造技术与机床 2005(10)

25.聂德怀.宋国防.齐二石 MRPⅡ与TPS的比较 2002(02)

26.刘晓伟 我国传统企业生产方式与精益生产方式的差距及对策 2003(02)

27.汪楠 论企业在ERP的运用中实现JIT生产管理方法[期刊论文]-理论界 2004(4)

28.狄瑞坤.蒋君侠 集成精益生产和敏捷制造的混合供应链[期刊论文]-浙江大学学报(工学版) 2002(3)

29.刘峰.施国洪 精益生产与敏捷制造管理模式比较研究 2004(04)

30.袁红兵.黄新燕.李小宁 精益生产和敏捷制造在集成供应链 管理系统中的综合应用[期刊论文]-工业工程2000(4)

31.董国强.张翠华.马林 基于JIT理论的供应链采购模式分析[期刊论文]-现代管理科学 2006(2)

32.陈志龙.唐国春 准时生产制(jrr)排序问题的发展和动态 1994(02)

33.杨晓晨 企业引进MRP和JIT采购管理思考[期刊论文]-集团经济研究 2006(8)

34.佘晓燕 对中国推行JIT存货管理模型的思考[期刊论文]-经济问题探索 2003(11)

35.郭惠容.刘欣 Jrr思想在SCM中的应用 2001(04)

36.周勇.钟毅芳.万立.熊模华 MRPII/JIT混合系统的研究 1998(05)

37.王军强.张翠林.孙树栋.付平 MRPⅡ、JIT、TOC生产计划与控制比较研究[期刊论文]-制造业自动化 2005(2)

38.王宏智 MRP与JIT生产方式的比较研究[期刊论文]-陕西科技大学学报（自然科学版） 2005(1)

39.肖志军.党新民 精益生产方式JTT 2004

40.蒋文浩 浅谈价值流图分析法

41.刘丽文 生产与运作管理 2001

42.Li Shiqing.{2hen Liangyou Analysis of factors influencing the lean production 1995(02)

43.r:ortes.Patricio A.Stephc~s Matthew EImproving production performance through lean manufacturingtechniques and education in lean concepts 2005

44.Dahlgaard Jens J.Dahlgaard Park.Su Mi Lean production,six sigma qu~ity,TQM and company culture2006(03)

45.Amasaka Kak~o ''New JIT'':A new management technology principle at Toyota 2002(02)

46.Womack James P.Jones Daniel T From lean production to the lean enterprise 1996(04)

47.Bamber Lee.Dale Barrie G Lean production:A study of application in a traditionalmanufacturingenvironment 2000(03)

48.Dong Wang Yi Lean production and industrial engineering applied in China 1995(1-4)

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51.Callen Jeffrey L.Fader Chris.Krnsky Itzhak Just-in-time:A cross-sectional plant analysis 2000(03)

52.Cua Kristy O.McKone Kathleen E.Schroeder Roger G Relationships between implementation ofTQM,JIW,and TPM and manufacturing performance 2001(06)

53.Fullerton Rosemary R.McWatters Cheryl S The production performance benefits from JIT

implementation 2001(01)

54.Brown Steve New evidence on quality in manufacturing plants:A challenge to lean production1998(01)

55.Anon Agile manufacturing beaer than lean production 2006(02)

56.Van de Pol Jaco Just-in-time:On Strategy Annotations 2004(01)

57.Gelinas R.Jacob R.Drolet J Just-in-Time purchasing and the partnership strategy 1996(01)

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1.学位论文 程青松 基于成本的精益生产体系在流程型制造企业中的应用 2006

丰田生产体系是日本丰田汽车公司自20世纪50年代逐步发展，并在70年代最终确立为公司的经营理念，从生产制造部门向公司的各个部门全面推广的。丰田生产体系在20世纪的石油危机期间大放异彩，为其成功进入美国市场立下汗马功劳，并逐渐引起业界的关注。于1985年启动，旨在研究全球汽车行业趋势的IMVP(IntemationalMotorVehicleProgram)项目更是为丰田生产体系(也称为精益生产)在全球的推广推波助澜。

我国日益成为世界性的制造大国，生产制造是我国国民经济生产中的重要一环。如何提高企业的管理水平，提高企业盈利能力，改善企业的国内国际生存环境，是当前生产制造企业的重要课题。丰田生产体系在我国的传播自上世纪80年代开始，历时20余年，其中却鲜有成功者，个中原因值得探讨。

具体到我国的制造业在全球制造分工中的定位，又不难发现我们所处的位置甚为尴尬，基本上以加工制造为主，利润率较低。因此，欲提高我国制造企业的竞争力，还得着眼于目前，从我们目前最拿手的业务一加工制造开始。如果没有极强的加工制造能力以及由此带来的企业利润，而奢谈创新，那就是无米之炊，空中楼阁。

文章提出了包含水泥，金属冶炼，化工为代表的流程型制造企业，由于其市场需求重点和工艺本身的特性，在实施精益生产体系时，应该以流程为中心，以设备为中心，研究如何提高设备利用率和产品质量，以降低浪费，降低企业运营成本，从而提高企业利润上；而不是盲目跟风，把精益生产等同于5S和看板管理，以提高企业对外部市场的反应速度。

本文选取了我国加工制造业中的一个典型案例一建材行业，以目标企业实施精益生产体系的实践为基础，提出了如何在流程型制造企业中实施精益生产管理体系的课题。并且，结合实际，初步提出了企业的制造成本和流程分析相结合的思路，着眼于通过采用先进的管理方法，降低企业的制造成本，提高企业盈余。

基于流程的成本分析模型的好处在于可以清晰地把企业的日常活动和成本联系在一起，而不是以往财务角度的月度汇总或大概的数据。有助企业管理层随时监控其制造成本，采取及时而准确的纠正行动。

文章结论部分则把如何在流程型制造企业，尤其是那些基础比较薄弱的企业中实行基于成本的精益生产管理体系的作了一个总结，提出了其一般的运用步骤。

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下载时间：2010年5月27日

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