钢铁企业的生产物流管理模式研究
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DOI:10.13228/j.boyuan.issn0449-749x.2004.05.024
第39卷 第5期 2004年5月
钢 铁
Vol.39,No.5
钢铁企业的生产物流管理模式研究
李庆予 黄小原 刘新宇
1,2
1
1,2
(1.东北大学工商管理学院,沈阳110004;2.宝钢股份公司,上海201900)
摘 要 由于钢铁企业的生产是化学加工和物理加工相混合的长流程生产模式,其内部的生产物流管理具有很强的行业特点。从钢铁企业生产运行实际出发,具体分析了钢铁生产物流管理的要点,提出了钢铁企业生产物流管理的基本构成和需解决的关键问题,并进一步阐述了相应的管理策略和解决方案。关键词 钢铁企业 生产物流 管理模式中图法分类号 F252 文献标识码 A
STUDYONPRODUCTION-LOGISTICSMANAGEMENTMODELFOR
IRONANDSTEELENTERPRISES
LIQingyu1,2,HUANGXiaoyuan1,LIUXinyu1,2
(1.SchoolofBusinessAdministration,NortheastUniversity,Shenyang110004;
2.BaoshanIronandSteelCo.,Ltd.,Shanghai201900)
Theproductionofironandsteelenterprisesisalong-termmanufacturemodemixedABSTRACT
withchemicalprocessandphysicalprocess.Therefore,comparedwithotherindustries,ithasitsowncharacterastoitsinnerproduction-logisticsmanagement.Onthebasisofthepracticeofironandsteelenterprisesoperationandthroughanalyzingtheessenceoftheironandsteelproduction-logisticsmanagement,thispaperputsforwardtheconceptofbasicstructureandpresentsthekeyproblems,whichshouldbesolvedsoonfortheefficientmanagement.Meanwhile,theauthoralsopointsoutthecorrespondingmanagementstrategyandsolutiontotheseproblems.
ironandsteelenterprises,production-logistics,managementmodelKEYWORDS1 前言
制造业物流管理主要包括采购物流、生产物流、
销售物流、回收物流、废弃物流等[1]。由于钢铁企业生产周期相当长,从原燃料入库到成品出厂的整个生产组织过程至少在60天以上,故钢铁企业的生产物流管理的优劣将直接影响到产品的交货周期、在制品库存、生产运行成本等企业生产经营的各个方面。因此,在全球钢铁行业产能严重过剩的状况下,随着全球经济一体化的不断深入,钢铁产品的市场竞争日趋激烈,依照钢铁企业供应、生产、销售等固有的业务特点,构筑高效的企业生产物流管理体系,适应市场竞争的需要,就显得格外重要。
关于企业生产管理,特别是物流的概念、物流活动的基本构成及物流管理的内容,参考文献[1]已作
收到修改稿日期:2003-08-20
联系人:李庆予,高级工程师,qyLi@
了详细介绍。鉴于钢铁企业的生产是化学加工和物理加工相混合的长流程生产模式,它的生产物流管
理具有很强的行业特点,一般论著涉及不多;在管理方式上,它与传统的基于MRP/BOM展开的物流管理策略有很大的不同。故本文将按照钢铁企业物流管理的具体特点,结合宝钢多年的物流管理经验,就钢铁企业的生产物流管理模式作些探讨。2 钢铁企业生产物流管理要点2.1 钢铁企业的生产运行特点
要了解钢铁企业生产物流管理的要点,首先要搞清楚钢铁企业的生产运行特点。现代大型钢铁联合企业的工厂布置都是按钢铁生产的工艺流程来设置的,一般的生产流程,如图1所示。
如图1所示,从工艺流程上看,钢铁企业属于典型的、流程型的生产类型制造企业,因此只有大量大批的生产才能使企业获得较好的经济效益。但随着、、,
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本文编号:129043
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