中国石油呼和浩特销售分公司员工激励体系研究与改进

发布时间：2017-12-26 17:00

  本文关键词：中国石油呼和浩特销售分公司员工激励体系研究与改进　出处：《内蒙古大学》2013年硕士论文　论文类型：学位论文

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【摘要】：中国石油内蒙古呼和浩特销售分公司具有59年的历史,由七个正处级单位整合而成,拥有2座油库、120座加油站,年均销售成品油总量40万吨,员工总数2300人,是内蒙古自治区首府地区最大的成品油供应商,承担着为首府地区经济发展、社会进步提供成品油资源保障的重任。 由于历史久远,导致公司人员结构复杂,人浮于事,尤其是薪酬激励机制没有发挥出应有的激励作用,“干多干少一个样”,“干与不干一个样”；再加上客观上存在“员工身份”歧视,合同化员工干得少,挣得多,市场化员工干的多,挣得少,导致市场化员工心理严重失衡。以2012年为例,合同化用工月均实发工资2367元,市场化用工月均实发工资1363元。另外,在升油工资制度、企业文化建设、以及严重的官僚和形式主义等方面也存在一些问题,影响员工积极性,制约企业发展。 为真正把激励机制运用到位,充分激发员工潜能,调动工作积极性,提高企业绩效水平,营造良好工作氛围和为企业管理者提供决策参考依据,本文采取实证分析和规范分析两种方法,围绕员工激励、绩效和薪酬等问题进行了系统的分析和研究,并从精神鼓励、物质激励两方面提出了包括完善薪酬、简化考核、完善用工、精神激励、培训先行、职业规划、企业文化建设等七个方面的建议,进一步提升员工的忠诚度,强化员工的责任感,提高员工的执行力,为呼市销售分公司实现“管理上台阶、队伍上素质、形象上水平、服务上品味、文化上内涵”的国际水准销售企业奠定坚实有力的人力资源基础。
[Abstract]:China petroleum Inner Mongolia Hohhot sales company has 59 years of history, from the seven level unit of integration, has 2 depots, 120 gas station, the average annual total sales of refined oil 400 thousand tons, the total number of employees 2300 people, is the largest supplier of refined oil capital of the Inner Mongolia Autonomous Region area, responsibility of providing oil resources as the capital of the region economic development and social progress.
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F426.22;F272.92

【参考文献】

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本文编号：1338065