CHS公司精益生产下成本管理研究

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        作为一家生产制造型企业,CHS公司正面临着从大批量的生产方式向小批量多品种的方式转变。2012年,源自丰田汽车精益生产,作为一种新的思想和管理方法被引入到CHS公司,原有的成本管理系统已经不能满足这样的变化。因此,必须使用更为准确的成本方法来替代原有的成本系统。本文在绪论中对成本管理理论和精益生产的结合作了一个大概的回顾。第二章将大批量生产及其成本管理理论与精益生产及其成本理论进行阐述和对比,明确两者之间的差异。并对精益生产下成本管理提出了一个大致的概念和框架,希望以此可按图索骥般地实施精益成本管理系统。第三章进一步分析CHS公司更新成本管理系统的原因及面临的挑战。作为本文最重要的第四章,通过对精益生产给CHS公司带来的变化的描述,介绍了CHS公司如何在精益生产环境下,运用作业成本法与ERP的结合来核算产品成本和评价成本管理。希望通过对CHS公司成本管理系统研究,可以帮助那些正在进行精益改造或者打算引入精益生产的企业,为他们提供一些运用作业成本管理方法去评价精益结果和产品成本核算的思路和方法。

CHS公司精益生产下成本管理研究

摘要5-6Abstract6目录7-9第1章 绪论9-13    1.1 研究的背景、目的和意义9-10    1.2 国外研究现状10    1.3 国内研究现状10-13第2章 相关理论13-20    2.1 大批量生产方式下成本管理相关理论13-14        2.1.1 大批量生产方式13        2.1.2 大批量生产方式下成本管理理论13-14    2.2 精益生产方式下的成本管理相关理论14-17        2.2.1 精益生产14-15        2.2.2 精益生产方式下成本管理理论15-17    2.3 大批量生产与精益生产方式下的成本管理理论比较17-18    2.4 成本管理的基本框架18-19    2.5 成本管理PDCA环19-20第3章 CHS公司现有成本管理面临的问题20-31    3.1 CHS公司基本情况简介20-21        3.1.1 CHS公司组织结构20-21        3.1.2 CHS公司产品介绍21        3.1.3 CHS公司的愿景和使命21    3.2 CHS公司现有成本管理介绍21-27        3.2.1 现有成本会计系统21-22        3.2.2 成本预算与估计22-24        3.2.3 产品标准成本核算方法和ERP系统24        3.2.4 产品成本控制方法24-27    3.3 精益生产下CHS公司现有成本管理所面临的问题27-31        3.3.1 现有成本的准确性面临的问题27-28        3.3.2 现有成本信息收集的及时性面临的问题28-29        3.3.3 现有成本信息收集的有效性面临的问题29        3.3.4 现有成本管理信息缺乏关联性面临的问题29-30        3.3.5 成本管理全员参与面临的问题30-31第4章 CHS公司精益生产下的成本管理更新实施31-51    4.1 更新成本管理的总体思路31-33    4.2 树立和培养精益生产下员工成本管理意识33    4.3 建立适应精益生产的组织架构33-34    4.4 全面预算与成本管理结合34-35    4.5 精益生产下ERP成本管理系统设计35-36    4.6 作业成本管理方法36-48        4.6.1 确定生产成本构成-资源对象36-37        4.6.2 作业中心和定义关键作业37-40        4.6.3 确定成本动因并分配资源到作业中心40-43        4.6.4 计算作业动因分配率43-44        4.6.5 计算产品成本报告44-45        4.6.6 标准作业成本下成本差异分析和控制45-48    4.7 建立合理有效的考核机制48-49    4.8 更新后CHS公司成本管理的效果49-51第5章 结论51-53    5.1 本文研究结论51    5.2 进一步研究方向51-53参考文献53-55致谢55-56卷内备考表56

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