浅析ERP与精益生产管理结合的必要性

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2009年第5期总第92期

浅析ERP与精益生产管理结合的必要性

兖矿科澳铝业有限公司南屯电厂山东兖煤航运有限公司

孟令芝罗彬

摘要精益生产管理是国内企业引入ERP后必须补上的一课。两种现代化管理方式可以和睦相处，ERP与精益生产管理相辅相成，ERP与精益生产的结合是提升企业管理的需要实施精益生产可以协助企业减少ERP的复杂程度、有力降低ERP系统使用风险

关键词精益生产ERP

上世纪70年代，美国麻省理工学院专家总结出丰田汽车公司在日本经济持续低迷状况下脱颖而出的成功秘诀“精益生产”，即最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标，及时制造，消除浪费，实现零缺

20世纪后期，陷、零库存；为提升管理水平，适应市场竞争需

要，出现一种全新管理思想即ERP(企业资源计划)。通过对整

制造企业、客个供应链的有效管理，把经营过程中的供应商、

户等各方纳入一个紧密的供应链中，有效安排产、供、销活动来提高效率和在市场上获得的竞争优势，是管理技术与计算机技术的集成。

通过戴尔、爱普生等世界知名大企业实践证明，精益生产可以显著减少企业制造的累计前置时间，促使ERP对销售预测的需求时间可以延后而更准确。同时，增强客户的临时定单

实施精要求的反映速度，及时变更采购的内容与数量。因此，，

益生产可以协助企业减少ERP的复杂程度、有力降低ERP系统使用风险，对于刚从计划经济直接转化在市场经济就直接引入ERP国内企业，学习和推行精益生产模式并将其与ERP融合，具有非常重要的现实意义。

制度规定，供销、计划、人资、财务、基建等部门严格“执法”，把好关、守好门，对预算指标进行连续的、全面的监控，消除隐患、防范风险、规范经营。

（3）建立预算预警控制系统，实行事前、事中、事后的监督控制。对预算内事项进行执行预警，及时掌握预算完成进度；对预算外事项进行控制预警，不经授权不得解控。切实做好过程的控制，防止前松后紧的现象，预算指标根据控制项目的性质按周、按月、按季释放，并做好未来预算的分解落实，编制滚动预算。

（4）严格审批权限和审批程序。将成本费用项目分为刚性控制和弹性控制，刚性控制项目严格禁止超出当期预算，如办

差旅费、车辆费、通讯费、修理费等；弹性控制项目按费公费、用定额、费用标准计算后，在超当期预算10%的范围内，由分管领导审批后执行。对于刚性预算和超当期弹性预算10%的费用项目，应由单位主要负责人审批。

（5）推行授权控制制度。各单位根据合理分工，授予各层次管理人员以相应的授权权限，不经授权，任何人不能越权操作；每一项经营业务在执行之前，必须按照该项业务的授权程序，报经授权的人员或部门审批，不经审批不得办理，确保不

不合理、不正确的事项在发生之前得以控制，杜绝先斩合法、

后奏的现象。

（6）完善控制手段，提高控制效率。公司全面预算管理信息系统已开发完成，我们要在前期试运行的基础上，一季度完善系统参数、设置预算指标控制点；二季度完成与财务管理核

1精益生产管理是国内企业引入ERP后必须补上

的一课

90年代末，我国很多企业纷纷引进了各类ERP管理系统，但国内企业实施ERP的成功率大约不到10%。为什么世界上众多知名企业实施ERP后都是不但能活而且是借助ERP越活越滋润，我们的企业为什么却要面对如此尴尬境地？

实践表明应用ERP是与企业的管理方法、模式，业务流程、过程控制、人员素质等各个方面有着非常密切的关系的。如果这些问题在建立ERP系统的同时不能有效的改进、提高和创新，那么企业指望通过上ERP来有效提高管理水平和增强竞争力是不太可能达到目的的。实施ERP，企业首先需对企业现状进行分析、诊断，明确需求并对问题点进行改善后构筑

规范的管理平台，这个过程是不可逾越的，特一个相对科学、

别对于我国大多数长期处于粗放管理状况的企业而言就显得尤为必要。

所谓精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断算系统的对接，财务报账时能自动实现按预算控制点的指标进行预警和控制。

5严格进行全面预算的考核评价

（1）考评体系。单位实行以工资奖金考评兑现与以全面预算工作考核相结合的预算考评体系，两者相互补充，综合反映各单位全面预算管理水平。各单位、车间、班组（职工）实行与预算指标挂钩进行奖惩的考核评比办法。本实施意见仅提出以预算工作为主的考评办法，工资奖金考评按矿有关规定执行。

（2）考评对象。预算考评实行逐级进行的原则，各内部单位是预算考评对象。依据全面预算管理考核评价标准进行考评；车间、班组（个人）的考核由各单位自行决定。

（3）考评时间。对基层单位应每季度进行一次考核，采取以抽查为主的形式，按考评标准对各单位预算工作开展情况进行检查评比，发现问题及时整改。年度进行总考评，预算年度结束后，于次年的第一季度对各预算责任单位进行考评，按考评结果提出奖励及处罚方案。

（4）考评标准。按照预算管理考核评价标准，进行考核奖惩。分两大方面内容，一方面考核主要指标完成情况。另一方面考核预算管理工作的完成情况。

（5）奖惩标准。完成盈亏、费用指标的单位，按增盈、节支额的一定比例奖励；超亏、超支的单位除通报批评外，按超亏、

2009-3-28超支额的一定比例处罚。（收稿日期：）

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