吉林奇峰公司生产管理系统优化研究.pdf全文

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吉林奇峰公司生产管理系统优化研究 摘 要 腈纶纤维产品已经历经五六十年的发展历史，我国从七八十年代开始引进腈纶纤 维生产技术，受当时产品市场需求的驱动，国内的腈纶产业发展很快，到九十年代更 是进入高速发展期，每年产能增长都在 10%以上，截止到 2010 年全国腈纶产品产能达 到80万吨左右，常规腈纶纤维产品市场需求已经趋于饱和，行业内腈纶产能增速变缓， 一般年增长率在3%--5% ，常规腈纶产品进入微利时代。 奇峰公司是国内一家著名的腈纶产品生产企业，公司经过十几年励精图治的发展， 目前年生产能力达到 13 万吨，约占国内整个腈纶产能的 16%左右，在国内整个腈纶生 产行业中占据重要的领跑者地位，公司目前的纤维产品有丝束、短纤和毛条三大类品 种，，共有 150 余种不同系列的产品，需要重视的是公司产品差别化程度并不高，奇峰 公司功能差别化纤维占公司总产量的 16%左右，低于国内平均差别化率约 6%左右，因 此需要尽快做出调整与转变。。 面对激烈的腈纶产品竞争市场环境，奇峰公司做出了以开发新功能差别化纤维为 产品发展目标的重要策略调整。因此需要不断优化奇峰公司的生产管理系统，包括优 化生产组织管理子系统、优化生产计划与控制子系统、优化生产信息管理子系统、和 优化生产质量管理子系统，提高各方面的管理水平，实现提高公司产品竞争力的目的。 本论文对奇峰公司目前的生产管理系统现状进行了分析，找出其中存在的管理问 题，并研究出了相应的管理优化方案，主要内容如下。 一是公司的生产管理组织是职能部门化的生产组织结构，这

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