精益生产在常州KD公司的实施和研究.pdf文档全文免费阅读、在线看

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硕士论文 精益生产在常州KD公司的实施及研究 摘 要 在日益加剧的市场竞争和需求多元化的形势下，企业处于市场需求千变万化、成 本提高、利润下降的不利环境当中。企业必须尽可能地提高生产管理水平，降低各项 成本，才有可能满足复杂的市场需求，在保证企业生存的前提下增强自身的竞争力。 所以合理整合企业资源、优化企业内部的生产流程，及时有效地满足复杂的客户需求， 实现企业的利润最大化，提升企业的竞争力是本文研究的主题。 精益生产 Lean Production System，简称TPS 。精益生产的具体内容是消除浪费和持续改进，体现 了现代企业的经营方向、目标。精益思想的核心思想可以用它的五个基本规则来概括： 价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。其核心是追求完美、追求精简和全员参与的 理念。 本文以常州KD公司为研究背景，以常州KD公司实际的生产系统为主线，理论联 系实际的方法，阐述了精益生产管理理论的原理及方法，并结合国内医疗器械行业现 状及本公司的生产管理现状及主要问题，着眼于精益生产管理理论的研究及在公司内 运用，重点分析了准时化生产、看板管理、均衡化生产、生产流程优化、标准化作业、 供应商管理库存、现场管理等方法在KD公司生产管理系统中的运用。 关键词：医疗器械，，精益生产，均衡计划，标准化 Abstract 硕士论文 Abstract Market dete吼inesthe aJld ofthe inthe economy operationmaIlagement 1eading situation，and a factor rmanagement productionmanageInentplays statusinthe the fiercemarket and factory managementsystem．Inincreasingly competition diVersificationofthe intheadverseenviro眦emofmarket situation，ente印rises demalld， the of increaSed decline．The asf．aras to myr

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