HR医药C产品辽宁市场推广案例研究

发布时间：2020-03-24 13:14

【摘要】：随着空气质量的下降,食品安全性降低等诸多因素的影响,近年来全球肿瘤呈现高发趋势,中国肿瘤的发病率远高于世界平均水平。全球五分之一的恶性肿瘤发生于中国,仅2012年中国就约有306.5万的恶性肿瘤患者;死亡人数约220.5万,占全球四分之一。这其中胃癌的发病率占第二位,死亡率居首。可见对于恶性肿瘤的治疗尤其是胃癌的治疗已经成为非常重要的课题,对有效治疗药物的研发和应用更是得到了业界的持续关注。江苏HR医药股份有限公司是一家专门从事医药研发销售的医药公司。自成立之初,便从事肿瘤药品的生产销售工作,目前已经成为中国国内最大的肿瘤药生产企业。2014年由该公司自主研发的创新药C经过临床研究证实对胃癌的治疗疗效确切。本案例以此为背景,在案例的正文,介绍C产品产生的行业背景以及HR公司的现状,同时也阐述了C产品上市后产品推广过程中出现的诸多问题。并随之进行了案例分析,分析了案例中C产品遇到的的推广问题,并指出了困难产生的原因。最后使用组织架构、绩效评估体系、权责分配等理论,对C产品推广中现行管理体制不合理、人员推广理念差异大、职能部门衔接不清、奖惩机制混乱这四大问题给出了解决方案与建议,并根据C产品的优势给出了优化的实施路径。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.72;F274

【参考文献】

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本文编号：2598369