S实业有限公司差异化竞争策略研究

发布时间：2020-04-02 04:07

【摘要】：进入新时代,随着消费升级步伐的加快,我国珠宝首饰行业产品结构趋同、产能相对过剩、供需不对等的很多矛盾开始显现。并且主要依赖已经发展完全的国外珠宝品牌,未从自身的生长环境出发进行本土珠宝首饰的创新,因此市场上很多企业的产品千篇一律。眼下促进我国珠宝首饰行业的长期稳定发展,更加科学地调整产业结构,实施差异化发展,使其在国际市场上占有一席之地,是当前国内珠宝首饰行业的共同目标。本文以S实业有限公司为研究对象,基于以上相同的努力目标,从差异化视角出发进行竞争策略研究,以期为公司制定一套能规避产品同质化问题的具体竞争策略,使其不断发挥自身优势,在竞争中占领优势地位。并且此研究有利于丰富我国珠宝首饰行业的理论研究,突破较浅显的描述性分析层面;有利于进行战略方针的细化填充,从而建立以差异化竞争为核心的相对完整的竞争策略,并给相关企业竞争策略的选择提供借鉴。本文研究主要有四个部分,第一部分绪论,讲明本文的研究背景与意义、研究方法与内容。第二部分为研究综述及理论依据,其中理论依据包括差异化战略、总成本领先战略及竞争优势理论。第三部分S实业有限公司经营现状及竞争环境分析,首先是S实业有限公司经营现状,包括公司规模、人力资源现状、技术能力分析、企业营销力分析等;其次是S实业有限公司面临的竞争环境,包括该公司的PEST分析和SWTO分析。第四部分是S实业有限公司的同质化竞争环境及对其影响的分析,首先是该公司面临的同质化竞争环境,包括产品同质化、市场定位同质化及服务和营销手段同质化;其次是行业同质化竞争对公司竞争力的影响,包括市场份额被抢占、增加经营风险、影响企业发展后劲、扩大与同业的差距及与市场变化趋势不相适应。第五部分是S实业有限公司差异化竞争策略及保障措施,首先是差异化竞争策略,包括促进产品差异化发展、解决市场定位同质化问题、促进服务和营销手段差异化,及差异化成本策略;其次是保障措施,包括构建灵活有效的绩效评估管理体系、优化人力资源管理、完善内部控制措施及完善企业信息化管理体系。随着要素流动以及经济增长的全球化,消费品市场逐步形成全球一体化格局,包括珠宝首饰在内的全球奢侈品供需结构及市场竞争日益激烈。为适应全球竞争带来的市场结构的变化,我国珠宝首饰产业需要进行产品结构调整,重新定位自身位置以及市场结构,理清机遇和挑战,以差异化为导向,着力自我更新。
【图文】：

第三步对方案进行调整和完善。第四步针对当前策略方案提出具体的实施措施。本文的技术路线见图1：图 1 技术路线相关理论及文献综述公司经营现状及竞争环境分析S 实业有限公司同质化竞争环境及其影响分析差异化竞争策略及保障措施
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.8;F273.1

【参考文献】

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本文编号：2611428