W公司战略人力资源管理研究

发布时间：2020-04-02 05:15

【摘要】：随着信息革命时代的来临,大型高新科技企业危机频发,为应对瞬息万变的市场环境,确保在行业竞争中立于不败之地,如何根据企业发展的战略,构建良好的人力资源管理体系就显得尤为重要。企业应在原有的人力资源管理体系基础上打造更完善的战略人力资源管理机制,以吸引全球最优秀的人才加盟,并充分挖掘员工的潜力及能动性,以持续保持企业核心竞争力。本文在基于战略人力资源管理理论的基础上,通过问卷调查,利用SWOT矩阵及定性定量相结合的分析方法,对W公司人力资源管理战略进行研究:首先,深入分析W公司人力资源管理制度及公司的内外部环境,找出其人力资源管理机制中存在的问题并探究其根源;其次,结合企业现实问题并运用战略人力资源管理理论,制定W公司的战略人力资源管理规划,并构建其战略性人力资源管理体系;最后,得出研究的结论。本文基于战略人力资源管理,结合W公司人力资源管理中实际问题,提出的改良方案可帮助W公司解决人力资源管理机制中的问题,并为类似大型高新科技企业制定人力资源管理战略提供的新的视角和思路。
【图文】：

战略性人力资源管理,职能,核心

第二章相关概念和理论基础前人力资源管控方的不足进一步明确，充分考虑企业未来发展来进行人力资源管控，为实现企业未来发展目标，展开了严格的监管，以形成完整的人力资源战略管理体系，为企业发展奠定坚实基础。（二）四大核心职能实际上企业通过战略性人力资源管理的应用，就是构建一支战略所需人力资源团队。这样的团队主要包括以下几个方面的职能：人力资源配置、开发、评价以及激励，并以此为根基建立“招人、育人、用人以及留人”的科学管控机制，如图 2.1 所示。

人力资源战略,公司战略,企业战略

根据战略人力资源管理的理念，在实际企业管理之中，人力资源属于最有能动性的资源，在组织战略之中，其是不能缺少的关键组成，其将公司发展中可以通过人来达到的目标都囊括其中，具体如图2.2。企业战略是否成功，关键是看其是否得到了客户的认可，看客户对企业的忠诚度，这是企业长远发展的关键，而想要得到客户的好评，为客户提供优良产品与服务是关键；优质的产品以及服务，是要靠企业员工的努力才可以提供给客户的。所以企业战略想要实现离不开企业竞争优势的支撑，在企业发展之中，，人力资源是其竞争优势的第一资源。同时，企业要获得在研发、营销、生产、财务管理等决定战略上成功的各种要素，最终都可以归结到人力资源。也就是说人力资源在企业战略实现中有着不容忽视的作用。如图2.2 所示。
【学位授予单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.6

【参考文献】