W公司文化用纸业务低成本与差异化组合竞争战略研究

发布时间：2020-04-05 10:53

【摘要】：在产业界限明显、技术进步慢、信息电子化程度低等特定时代背景下,Porter的基本竞争战略定位帮助多数采用纯战略的企业获得超出行业平均水平的收益,而同时追求低成本和差异化战略的企业会陷入“夹在中间”困境,即他们的企业的绩效往往差于实施纯战略的企业。然而,随着商品经济的发展、信息化技术的提高以及消费者多样化和个性化需求的增多,越来越多的企业选择低成本和差异化组合竞争战略来获得低成本和差异化的双重优势。本文尝试运用低成本和差异化组合战略理论指导制造企业竞争战略制定。选择造纸行业龙头企业W公司为研究案例,探讨其文化用纸业务选择低成本和差异化组合竞争战略的过程机制,并提出具体的实施路径保障组合战略的实施。具体研究内容如下。1.从宏观经营环境、文化用纸行业竞争态势和发展趋势三个方面,对W公司文化用纸业务的外部经营环境进行分析,得出外部环境带来的机会大于威胁。机会主要来自环保整治淘汰落后产能、提高行业门槛,而威胁主要来自国内外造纸巨头的市场竞争。2.通过了解W公司文化用纸业务基本情况,从人财物和市场营销等角度对公司内部资源和能力进行分析,得出其优势大于劣势。优势主要在于规模化的制浆造纸产能、销售范围广和客户稳定,而劣势主要是现代销售渠道布局弱。3.通过定量战略计划矩阵工具量化分析内外部环境中的机会、威胁、优势和劣势的关键因素,推荐W公司文化用纸业务采用低成本和差异化组合竞争战略。4.针对W公司文化用纸业务,提出跨纸品的关联模式和跨产业链的融合模式来保障组合战略的实施。具体包括:通过组织架构调整、人才轮岗培养来实现复印纸和双胶纸不同纸品的关联;在产业链上下游环节,通过林浆纸一体化经营、大规模定制技术和发展现代销售渠道等融合措施来实现组合战略。
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.83;F406.7

【参考文献】

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本文编号：2614922