基于车联网的F公司汽车音响产品开发战略研究

发布时间：2017-03-22 19:12

  本文关键词：基于车联网的F公司汽车音响产品开发战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：车联网即汽车移动物联网,是近年来智能交通领域的一个全新的概念。通过车载智能终端这个车联网系统中的核心部件,可以实现车与X(车、路、人等)的实时交互连接,再通过对信息的综合分析,实现对驾驶员进行正确的引导,起到降低交通事故的发生率,提高汽车的通行效率以及驾乘者的信息交互便利性等作用。国家政策对于车联网释放出的种种“利好”以及国内外车联网相关发展现状不难看出,车联网智能终端也必将拥有广阔的市场发展前景。F公司成立于2003年,是一家日本独资的以车载娱乐、影音、导航系统的设计开发为主营业务的研发型企业。成立初期的职能仅仅定位为日本F集团的设计附属,做一些设计流程中简单的母公司委托工作。但近几年,随着车联网概念的兴起以及国内汽车市场的快速发展等机遇的出现,加之DA(Display Audio)和导航产品的市场竞争逐步白热化,为了进一步扩大国内市场保持F集团利润的持续增长,F集团制定了自身的成长发展战略并提高了对F公司的定位期待:“真正意义上的中国现地自主开发”应运而生。那么,在此基础上F公司该如何选择战略发展方向?选择何种类型的产品开发战略?制定怎样的产品开发战略成长路线?采用怎样的保障措施来保证产品开发战略的顺利执行并确保目标实现?最终实现企业利润持续增长并提高顾客满意度的双赢,便成了本文拟解决的主要课题。本文首先介绍研究的背景、目的和意义。从国内外产品开发战略研究现状入手,总结现阶段国内外产品开发战略的研究成果以及实践经验。而后引入车联网这一国内市场的新兴概念,并对其产业链概况、国内外研究现状以及发展趋势等进行分析总结。再利用MBA课程“企业战略、产品开发战略”等理论知识以及PEST、五力模型、SWOT、BCG等分析模型,对F公司的宏观环境,产业环境以及内部资源、能力进行深入研究,判断F公司所处的机遇和威胁,明确自身的优势和劣势,制定出F公司基于车联网的产品开发战略定位、成长路线、战略目标以及发展策略,并从组织架构、人力资源、企业文化等方面制定了战略实施保障措施,以确保战略目标的实现。最后通过年度目标达成度对产品开发战略进行评估,并作出相应的战略调整。
【关键词】：车联网 车载智能终端 企业战略 产品开发战略
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F416.6
【目录】：

• 摘要4-5
• abstract5-11
• 第一章 绪论11-20
• 1.1 研究背景和意义11-15
• 1.2 国内外产品开发战略研究现状15-16
• 1.2.1 国外产品开发战略研究现状15
• 1.2.2 国内产品开发战略研究现状15-16
• 1.3 本文研究的目的16-17
• 1.4 本文主要研究内容17-18
• 1.5 论文研究的方法与技术路线18-20
• 第二章 企业战略管理理论与方法20-26
• 2.1 企业战略管理相关理论20-21
• 2.1.1 战略的概念20-21
• 2.1.2 战略管理的概念21
• 2.2 产品开发战略相关理论21-23
• 2.2.1 产品开发战略的概念21
• 2.2.2 产品开发战略的类型21-22
• 2.2.3 产品开发战略规划的层次22-23
• 2.3 企业战略相关分析方法23-26
• 2.3.1 PEST分析法23-24
• 2.3.2 波特的五力模型分析法24
• 2.3.3 SWOT分析法24-26
• 第三章 F公司外部环境分析26-60
• 3.1 车联网产业链及发展现状分析26-34
• 3.1.1 车联网产业链分析26-27
• 3.1.2 车联网产品类型与特征27-28
• 3.1.3 国外车联网发展现状28-29
• 3.1.4 国内车联网发展现状分析29-32
• 3.1.5 车联网的发展趋势分析32-34
• 3.2 F公司宏观环境分析34-40
• 3.2.1 政治法律环境分析34-37
• 3.2.2 经济环境分析37-39
• 3.2.3 技术环境分析39-40
• 3.2.4 社会文化和自然环境分析40
• 3.3 F公司车联网环境分析40-57
• 3.3.1 供应商的议价能力分析41-43
• 3.3.2 购买者议价能力43-44
• 3.3.3 潜在进入者威胁44-46
• 3.3.4 替代产品的威胁46-47
• 3.3.5 行业内现有竞争者的威胁47-57
• 3.4 F公司外部环境分析主要结论57-60
• 3.4.1 面临的主要机会57-58
• 3.4.2 面临的主要威胁58-60
• 第四章 F公司内部环境分析60-76
• 4.1 F公司简介60-61
• 4.2 F公司内部资源分析61-64
• 4.2.1 有形资源61-62
• 4.2.2 无形资源62-64
• 4.2.3 人力资源64
• 4.3 F公司企业内部能力分析64-73
• 4.3.1 产品设计研发能力分析64-73
• 4.3.2 产品开发QCD控制以及改善能力73
• 4.4 F公司内部环境分析主要结论73-76
• 4.4.1 F公司主要优势73-74
• 4.4.2 F公司主要劣势74-76
• 第五章 F公司产品开发战略选择76-86
• 5.1 F公司战略选择—SWOT分析76-78
• 5.2 F公司产品开发战略选择78-86
• 5.2.1 产品开发战略定位-BCG矩阵78-80
• 5.2.2 产品开发战略成长路线图80-81
• 5.2.3 产品开发战略目标及策略81-86
• 第六章 F公司产品开发战略实施86-92
• 6.1 组织架构改进86-88
• 6.2 人力资源保障88-89
• 6.3 注重企业文化建设89
• 6.4 强化计划管理89-90
• 6.5 加速信息化建设90-92
• 第七章 F公司产品开发战略评估92-95
• 7.1 战略绩效92-93
• 7.2 战略评价93
• 7.3 战略调整93-95
• 第八章 结论与展望95-97
• 主要参考文献97-100
• 致谢100-101

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