电力体制改革背景下山西A发电集团发展战略研究

发布时间：2020-04-12 14:34

【摘要】：电力产业历来是山西的支柱产业,电力行业的持续发展,有利于充分发挥山西省资源优势,更大范围内高效优化配置资源,促进产业转型升级。2015年4月,中共中央出台了《关于进一步深化电力体制改革若干意见》,这是在2002年第一次电力体制改革实现“厂网分开”的基础上,进一步深化改革,“管住中间,放开两头”,对电网企业以准许成本加合理收益,明确其输配电价,进一步放开社会资本进入配售电领域。2016年1月,国家发展改革委、国家能源局批准了山西在全国进行首批电力体制综合改革,为破解我省当前电力市场存在的诸多问题和矛盾,提供了改革机遇,也将为资源型地区能源生产转型和消费革命提供可复制的经验。本文以山西大型发电集团A集团为研究对象,结合企业战略分析、战略选择、战略实施等理论,运用五力模型、SWOT分析等战略分析工具,对A发电集团面临的内外环境进行深入分析,明确A集团的优势、劣势以及面临的外部机遇和挑战,进而结合企业使命和战略目标从公司层战略、业务单元战略、职能战略三个层次分析,并提出战略实施和保障措施。本文得到的主要结论有:一是A发电集团的外部环境为火电企业发展提供了良好机遇,但也充分凸显了将面临的挑战。二是A发电集团的七项业务中,火电和天然气业务应优先支持发展;新能源、水务和煤炭业务需要进一步进行战略变革;旅游业务不需进一步投入大量资金,反而能为企业提供资金支持。而房地产应该缩小经营范围,甚至退出经营。三是A发电集团具有规模优势、电源点区位优势等五方面的优势,面临燃料风险、竞价能力不足、电源装机结构单一等四方面的劣势。当前,电力需求将进一步增加、新能源装机规模继续扩大、清洁能源获得优先发电权等为A发电集团提供了六方面机会,但仍然面临产能过剩、生态环境约束增强等三方面的市场风险。四是A发电集团应该采取相关多元化战略的总体战略,实施火电成本领先、配售电业务差异化、天然气集中差异化战略,同时从市场营销、科技创新、.生产运营、人力资源、财务等五方面做出具体部署。五是为A发电集团需要进一步采取推进煤电深度融合、火电灵活性和智慧化改造等具体措施,并完善组织结构体系,加强企业文化建设。
【图文】：

企业使命,目标

本文的研究结构图

山西省,能源消费,经济发展,增长速度

经济环境分析济环境分析可以从宏观和微观两方面展开。宏观经济主要是指国家发展水平、产业政策、市场供求关系等。微观经济主要是指居民收等。“十二五”末，，我国经济进入了新常态，经济增速下滑。山西省经别是2014年山西省塌方式腐败，对山西的营商环境造成相对不利的示）。2016年全省经济通过主攻方向的调整和战略重点的转移，开始、创新驱动之路，全省转型发展的趋势性、转折性、结构性变化明下半年以来企稳向好，特别是2017年上半年追平全国增速，全年地亿元、增长7%，略高于全国平均水平（6.9%）。长期来看，全省经市场预期的好转，会使全社会用电量保持较快增长。产业结构调整力消费结构不断优化，新兴产业特别是大数据产业的蓬勃发展都将展。
【学位授予单位】：山西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.61;F272

【参考文献】