广东银家机电公司中层管理人员绩效管理方案研究

发布时间：2020-04-29 21:50

【摘要】：近年来,随着我国电子商务交易额爆发式增长,物流快递行业也得到了迅猛的发展,物流设备生产制造企业也因此迎来了发展的黄金机遇期。广东银家机电公司成立于2013年,从最初的物流零件制造商成功向物流快递专用输送设备集成商转型,短短几年时间已经成为国内主要快递企业的合作供应商,企业年产值平均增长率达40%左右。由于公司一直以来都将精力集中在客户开拓和业务发展方面,对公司内部管理尤其是人力资源管理的重视程度不足。随着公司的发展壮大,越来越多管理问题暴露出来,这在一定程度上影响了公司的发展步伐。企业要想在市场竞争中保持优势,就必须在人力资源方面占得优势。绩效管理是人力资源管理的核心内容之一,一个科学、合理、完善的绩效管理方案,可以激发员工的积极性、能动性,提高工作的效率和质量,促进企业目标的实现。中层管理人员作为公司的中坚力量,其工作绩效对于企业经营有着至关重要的作用。本文以中层管理人员绩效管理为研究对象,采用文献研究法、访谈研究法等方法,对广东银家机电公司中层管理人员绩效管理方案进行分析研究。首先,分析了中层管理人员绩效管理中存在的问题,找出上述问题的成因。其次,从组织目标的层层分解、绩效指标的制定、指标权重的确定以及绩效标准的确定等方面制定出广东银家机电公司中层管理人员的绩效计划。再次,明确了绩效计划的实施流程,从绩效信息的收集、绩效沟通、绩效辅导、反馈面谈、绩效申诉等方面实施中层管理人员绩效计划。在此基础上,对如何组织和实施中层管理人员绩效考核作出具体的说明。最后,为了使绩效管理工作真正发挥其应有的作用,本文强调了绩效考核结果在绩效改进提升、薪酬职级调整和奖金分配、职位和岗位调整、培训和技能开发、职业生涯规划等五个方面的应用,并提出建立企业文化保障、制度保障、培训保障三方面的保障体系,确保广东银家机电公司中层管理人员绩效管理方案能够顺利落地实施。本文结合广东银家机电公司现行的经营状况以及未来发展趋势,提出新的中层管理人员绩效管理方案,以期公正、客观、全面的反映和评价中层管理人员的工作绩效,提升中层管理人员工作积极性以及个人工作绩效。同时,本文还为广东银家机电公司其他人员绩效管理工作的开展提供参考,藉此促进公司整体绩效的持续改善,使得公司在激烈的行业竞争中能够保持优势。此外,通过对绩效管理理论在实践中的应用,为行业内与广东银家机电公司相类似、处于快速成长期的民营制造企业开展中层管理人员绩效管理工作提供有价值的参考。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.4

【参考文献】